PMstyleでのコンセプチュアルプロジェクトマネジメントのラインナップがだんだん整備されてきました。以下の３つです。
【１】「パーパス」でプロジェクトを動かす
【２】ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント
【３】クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践
８月中にLINEで友だち登録した上でお申し込み頂けると10％引きになります。こちらからLINEの友だち登録し、備考欄に「LINE20200803」とご記入ください。
お急ぎください！
| | 
|
◆VUCAにおけるAIと人間の役割分担
この１年間くらい、ずいぶんVUCAの中での思考や意思決定、行動についていろいろと書いてきました。
VUCAの議論を熱心にしている背景にはAIの普及があります。VUCAとAIになんの関係があるのかと思う人もいると思いますが、要するにVUCAの時代には今のところAIではできず、人間がすべきことが活動の中心になると思われます。VUCAの時代に生き延びるには、AIの得意とする領域で活動を守るのではなく、AIに任せることは任せて、人間にしかできないことを人間が行う形で協調することが必要だと考えています。
これは問題解決の視点から見れば分かりやすいと思います。
ビジネスの基本は広い意味での問題解決です。何をつくって、どう売っていくかはすべて広い意味での問題解決です。では問題解決とは何か。まず、イノベーションを考えることによってこの問題を考えてみたいと思います。
| |
|
◆VUCA時代に適応するには
コロナで一挙に突入した観があるVUCAな世界では、不確実性が高いゆえに、何事にも多様性があり、正解がない（見つからない）という状況が当たり前になります。その中で、ビジネスにしろ、人生にしろ、何かを選んでいかなくてはなりません。
このような選択をするには「自己責任」が前提になり、このためにはオーナーシップが不可欠になります。例えば、BNL（Business Network Lab）に掲載されている
「VUCAを免罪符に思考停止していないか？ 国際情勢分析のプロと考える、リーダーが身につけるべき情報との向き合い方」
https://bnl.media/2020/07/globis-dialogue-3-1.html
という記事では、VUCAな世界で生き延びていくには、自ら選び取ることが不可欠であり、そのためには、オーナーシップを持ち、アンテナを張り巡らしていかなくてはならないと指摘しています。まさにその通りだと思います。
この記事では、VUCAを生き延びていくためのオーナーシップの育成について考えてみたいと思います。
| |
|