ビジネス書の杜　令和

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部「いかに「時間」を戦略的に使うか」、ダイヤモンド社（2005）

お奨め度：★★★★

ビジネスにおける時間の使い方は効率性ばかり言われるが、例えば、ドラッカーは、「プロフェッショナル条件」の中で戦略性の重要性について説いている。

現実を考えた場合、会社（ビジネス）のレベルでも、個人のレベルでも、効率的であることは重要だが、効率だけでは問題は解決しない。戦略性を持ち、限られた時間の使い方によって成果を大きくしていく努力をする必要がある。特に、プロジェクトのように有期性を前提にしている仕事では、この発想は大切である。

しかし、意外とこれは難しい。時間は無限の資源のような錯覚に陥ってしまうからだ。

もうひとつ、時間に関する問題で重要な問題は、創造性との兼ね合いである。時間の制約は創造性を損ねるのか、それとも、増幅するのか？明確な答えはないが、まったくの無関係ではなさそうである。

この本では、このような時間に関する問題を集めている。ハーバードビジネスレビューであるので、読んですぐに役立つというのはあまり期待しないほうがよいが、プロフェッショナルとして、自分なりに時間に対する「スタンス」を明確に持つためには非常に役に立つ論文が７編掲載されている。

お奨め！

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K・ブランチャード、S・ファウラー、 L・ホーキンス（依田卓訳）「1分間セルフ・リーダーシップ」、ダイヤモンド社（2005）

セルフリーダーシップという言葉は耳慣れない言葉だと思うが、聞いた瞬間にすぐに意味が分かるのではないかと思う。

僕はこの言葉を、ソフィアヒューマンキャピタルの室伏順子さん　の取材をさせて戴いたときに教わった。

取材の後で、インターネットを調べていたら、なんと、チャールズ・マンツが「なりたい自分になる技術―あなたを成功に導くセルフリーダーシップ」というタイトルの本を出していることが分かり、それ以来、僕の中では注目概念になっている。

言葉があまり普及しないので、使うのは控えていた。が、この本が、でてきた。ブランチャードの１分間シリーズで出たことは注目に値する。これからはこの言葉を使おう。

この本で言っていることは「ある意味で」単純である。訳者の依田さんのあとがきの表現をかりると

　思い込みの枠に挑戦し

　力のポイントを利用し

　成功に向けて協力しあう

の３つの「トリック」である。読めばなるほどと思える。

ところが、これは特に組織の中にいるとそう簡単なことではない。これについては、プロジェクトを成功させる仕事術でいずれ触れたい。

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