OODAサイクルを作る！
お奨め度：★★★★1/2
プロジェクトのイメージに最も近い活動はおそらく、軍隊（戦闘活動）である。
プロジェクトの行動はＰＤＣＡサイクルだといわれる（計画（plan）、実行（do）、評価（check）、改善（act））。ＰＤＣＡサイクルの発案は、品質管理の父といわれるデミングで、もともと、生産プロセス（業務プロセス）の中で改良や改善を必要とする部分を特定・変更できるようプロセスを測定・分析し、それを継続的に行うために改善プロセスが連続的なフィードバックループとなるように提案したものである。
これが現在、品質概念を拡張し、さまざまなマネジメントの場面で使われている。
この方法をプロジェクトマネジメントに導入したときに、違和感があるのは、「観察」が明示的に行われていないこと、「仮説」が明示的に扱われていないことである。この違和感を解消できるのが、この本で紹介されているＯＯＤＡ（観察（Observe）、状況判断（Orient）、決定（Decide）、行動（Act））ループを基本とする米軍が使っている軍事意思決定モデルである。
この本は、この意思決定をビジネスにどのように応用するかという視点から、意思決定手法の体系的な説明をしており、この本を読めば、このような意思決定を行うだけの知識は入手できるだろう。
先が見えないプロジェクト、頻繁に環境が変わって行くプロジェクトのマネジャー必読！
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■目次
第１部 軍隊の意思決定とは何か
１章 軍隊とは何か
２章 指揮官と幕僚の技能
３章 軍事意思決定法の種類
第２部 軍事意思決定とビジネス
４章 工業化時代の軍事意思決定法の問題点
５章 ボイドのループ型軍事意思決定論
６章 ループ型軍事意思決定法の特色
７章 タイム・ベース競争戦略
８章 如何にして経営テンポを速めるか
第３部 軍事意思決定の手順
９章 任務の理解
10章 状況の把握と行動方針の案出
11章 行動方針の分析－ウォー・ゲームの手法－
12章 行動方針の比較と決定
13章 作戦実施型の直観的意思決定法
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