ビジネス書の杜　令和

目次

　まえがき

第１部　MOTの概要と人材育成
1-1　なぜMOTが必要なのか　(株）三菱総合研究所
　１技術経営上の課題
　２技術開発における戦略の重要性

1-2　科学・技術とMOT　藤村修三
　１技術と経営
　２科学と技術、研究と開発
　３研究者と開発者
　４まとめ

1-3　MOTの世界的潮流　(株）三菱総合研究所
　１米国におけるMOTの変遷と今後
　２欧州におけるMOTの変遷と今後
　３アジアにおけるMOTの変遷と今後
　４日本におけるMOTの変遷と今後

1-4　MOTのキーアクティビティとそれを実践する人材像　(株）三菱総合研究所
　１MOTで推進すべきキーアクティビティに関する仮説
　２産業界が重視するＭＯＴキーアクティビティとその実態
　３MOTに求められる典型的な人材像とその要件
　４MOT人材が習得すべき知識要件

1-5　MOT教育プログラムの認定制度　(株）三菱総合研究所
　１なぜ認定制度が必要なのか―MOT認定制度検討の背景
　２MOTプログラムの認定制度
　３他の認定制度の動向
　４MOTでの認定基準
　５今後の展開と課題

1-6　経営課題と対峙する人材の育成　原田裕介
　１はじめに
　２どのように講義を進めるのか（how）
　３なぜADLがMOT教育講座を世に問うのか（why）
　４講座の内容はどのようなものか（what）

第２部　テクノロジー･コア
2-1　イノベーション戦略　玄場公規
　１イノベーションプロセス
　２死の谷
　３ビジネスモデルの創出
　４ユーザーによるイノベーション
　５情報の粘着性
　６イノベーターのジレンマ
　７新しいイノベーションへの対応
　８まとめ

2-2　製品・技術開発の組織マネジメント　延岡健太郎
　１はじめに
　２製品・技術開発における組織マネジメントの枠組み
　３組織デザインの決定要因と選択
　４組織プロセスのマネジメント
　５日本企業の組織能力
　６おわりに

2-3　モジュール化による産業構造の崩壊と再編　児玉文雄、柴田友厚、玄場公規
　１はじめに
　２工作機械産業
　３パソコン産業とモジュール化の進展
　４自動車産業におけるモジュール化の進展分析
　５製品アーキテクチャの分析枠組み
　６モジュール・ダイナミクッス
　７MOTとして学ぶ
　８おわりに

2-4　知財マネジメント　曹勇、長平彰夫
　１はじめに
　２ナショナル･イノベーション・システムからみた知的創造サイクル
　３知的財産戦略
　４知的財産の評価

第３部　ビジネス・コア
3-1　ファイナンス　川北英隆
　１はじめに：起業と資金
　２ベンチャー企業の必要資金と特徴
　３ベンチャーキャピタルとその役割
　４株式と社債の差異
　５株式：ベンチャー企業として望ましい資金調達手段
　６起業に対する支配権としての株式
　７株式公開
　８株式の価格評価と資本コスト

3-2　マーケティングとMOT　小林敬明
　１はじめに
　２事業戦略とマーケティング
　３セグメンテーション・ターゲティング
　４ポジショニング
　５マーケティング・ミックス
　６製品戦略
　７価格戦略
　８チャネル戦略
　９プロモーション
　10まとめ

3-3　インタラクティブ・マネジメント　青井倫一
　１対話のマネジメント
　２企業戦略としてのイノベーションの勧め
　３ナレッジワーカーのマネジメント
　４協調と対立のマネジメント：交渉分析の勧め
　５商品開発マネジメント、交渉プロセスそして意思決定

3-4　仕事を通じたリーダーシップ開発　大島洋
　１技術経営とリーダーシップ
　２リーダーシップを発揮するには
　３リーダーシップの開発とは
　４仕事を通じたリーダーシップ開発
　５リーダーシップ開発のプロセス――個人の視点から
　６リーダー育成のための環境整備――組織の視点から
　７むすび

3-5　研究･開発技術者の戦略的モティベーション・マネジメント　中田喜文
　１はじめに
　２1990年代までの日本の人的資源管理システムの検討と時代の要請変化
　３新時代に適した人的資源管理システム：日米２つの回答
　４２つの回答から学ぶこと
　５新しい枠組みと視点
　６これからのモティベーション・マネジメント

3-6　経営者が陥る意思決定の罠　長瀬勝彦
　１はじめに
　２意思決定の合理性に関する誤解
　３意思決定のバイアス
　４おわりに

3-7　アントレプレナーシップ　松田修一
　１はじめに
　２アントレプレナーシップとは
　３アントレプレナーとバックグラウンド
　４ベンチャー企業と付加価値創造
　５ベンチャー企業の資金調達
　６技術ベンチャーのKFS（成功要因）
　７おわりに

索引
著者紹介