ビジネス書の杜　令和

【目次】

【特集１】
プロセスを「カイゼン」せよ！！
鍵は「時間」と「コミュニケーション」

いまなぜ、プロセスなのか？
＜Part 1＞プロセスを分けて、測れば、スケジュールが見える
インタビュー
「ニッポン型上司に欠けているのはプロセス・マネジメントの発想だ！」
　／宋文洲（ソフトブレーン 代表取締役 会長）
寄稿　エンジニアリングに学ぶ「一見さん」のスケジューリング
　／佐藤知一（日揮）
ケーススタディ　デンセイ・ラムダ
　　オフショアの開発でも超短期納期を実現するスケジューリング
　―アサインと計画、向き合う姿勢でプロジェクトの成否が決まる
＜Part 2＞スタッフの力が活きる「仕組み」と「場」を設計する
インタビュー　「制度でなく、風土で人を活性化する」
　／大沢武志（元人事測定研究所 社長）
寄稿　問題発生を未然に防ぐ「プロジェクト計画書」マネジメント
　／橋本隆成（ソニー）
ケーススタディ　富士通ソフトウェアテクノロジーズ
　　アジャイルとトヨタ生産方式が融合した俊敏な開発プロセス
　―カンバンと口頭、情報の「場」の設計でプロジェクトが着実に進む
＜Part 3＞各業界のプロマネが見る、プロジェクトの成否の分かれ目
プロセスを改善するために、注目すべき4つのポイント
事例（1）　責任と権限の明確化「アプリケーション・オーナー/サプライヤー制度」
　―東京海上日動システムズ
事例（2）　情報管理の徹底「プロジェクト管理ツール導入」
　―ユニチカ情報システム
事例（3）　進捗の可視化「アーンド・バリュー・マネジメントの導入・定着」
　―弥生
事例（4）　プライオリティーの共有「パッケージ＆システムの同時開発」
　―飲食店向け統合システム（匿名）
総括　「PMのプロ」が語る、プロセス改善の勘所
　―日本アイ・ビー・エム 理事 神庭弘年

【特集２】
PMP合格講座［拡大版］
PMP試験改訂前の駆け込み対策！！
　／青柳次男（タリアコンサルティング）

【連載】
チェンジリーダーの時代／池澤守（チームナンジャ）
ニュースなキーワード―ETSS、7,923人
ニュースなキーパーソン―ジョン・アルデン
私を変えた3冊／仲村薫（アルテミスインターナショナル）
あのプロジェクトの裏側／サッポロビール「ゴラフトワン」～技術者の発想から生ま
れた新しいジャンルの味～
プロマネの横顔／芝尾芳昭（アルテミスビジネスコンサルティング）
PMOに聞く／新日鉄ソリューションズ 生産技術部
人気ウェブサイトはこう動いている／カブドットコム証券
アンケートで読み解く、プロマネの本音／好川哲人（プロジェクトマネジメントオフィ
ス）
『孫子』に学ぶプロジェクト管理／三木崇行（ジャービル企画）
プロジェクトの軌跡／後藤富雄（インテリジェントディスク）
成功するプロジェクトマネジメントの導入法／浦正樹（マイクロソフト）
組込みプロジェクト／杉浦英樹（富士ゼロックス）
アジャイルプロジェクト／川上文夫（永和システムマネジメント）
よくわかるキーワード解説／中嶋秀隆（プラネット）