ビジネス書の杜Award2009「このビジネス書がすごい！２００９」
毎年の恒例になっています、「ビジネス書の杜」主宰者・好川哲人が選ぶ「このビジネス書がすごい！２００９」（ビジネス書の杜Award2009）は
リクルートＨＣソリューションユニット、太田芳徳「 「決める」マネジメント――人を活かす職場をつくる」、英治出版（2009）
を選びました。
また、こちらも恒例になっています、Awardの著者をお迎えしたセミナーも行います。
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆組織を強くする、「決める」マネジメント◆（２ＰＤＵ）
日時：２０１０年０２月１６日（火）１９：００－２１：００
場所：銀座ブロッサム中央会館（東京都・中央区）
講師：太田芳徳様（株式会社リクルート）
詳細・お申込 http://www.pmstyle.biz/smn/20100216.htm
主催：ビジネス書の杜
後援：英治出版
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今回は、「「決める」マネジメント――人を活かす職場をつくる」を出版された英治出版社の後援を戴けることになりました。
加えて、英治出版社様の協力を戴き、この本の書籍プレゼントも同時に行うことになりました。詳しくはこちらをご覧ください。
２００９年の「このビジネス書がすごい」はベスト３までは、「２００９年今年の三冊」として年末に発表しました。
【２００９年 今年の３冊】
・減らす技術 The Power of LESS
・「決める」マネジメント
・ザ・フォロワーシップ―上司を動かす賢い部下の教科書
この中から、２００９年のトレンドであった「変わる」、「新」という視点で決めようと考えました。この３冊の本は、新しい仕事の仕方、新しいマネジメントのあり方、新しいリーダーシップのあり方を提案しているものです。それぞれの本が言っていることができるようになったときに、どれだけインパクトがあるかを考えると、「決める」だろうと思って、この本を選びました。
特に日本企業では、いままで決めることを避けてきました。決まるのを待ってきました。特に、プロジェクトに代表されるような時限性のある仕事でも、決めることを先送りするというのはある意味で、立派だとすら思うくらいです。
コンサルティングをしていて、決定を迫ったときに、「時が解決してくれる、決めるのはもう少し後にしよう」と言い切るマネジャーすらいるのは驚きです。
失恋したり、心を傷つけられたのであれば、「時が解決する」こともあるでしょう。しかし、ビジネスで「時が解決してくれる」と真剣に思っているのは日本人くらいではないかと思います。
実はこの思考ロジックは一定の合理性があります。決めることを先送りすると選択肢が狭まります。ここがミソで、たいてい、ベストチョイスはできなくなり、どの選択肢をとってもたいした変わりがなくなりますので、決定に対する責任が小さくなるのです。それに加えて、日本は不作為を徹底的に追求されることがない風土ですので、この方法は結構、有効なのです。
このような状況から、どんどん、決めていくという風土に変わっていけるとすれば、ものすごい変化です。そのような変化の必要性をマネジャーに訴え、引き起こす本になることを願ってこの本を選びました。
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