マネジメントツールキット
金健治「「管理職」のための七つの道具術―図表やチャート、シートを満載」、プレジデント社（2007）
お奨め度：★★★★
比較的オーソドックスなマネジメントの体系を全体をツール（フォーマット）やプロセスにして提供している本。自分のマネジメントスタイルを紹介した本というのは結構多いが、この本のように体系的なものはあまりなく、いままでありそうでなかった本だといえる。
扱っているテーマは
・役割を明確にする
・人を育てる
・部下を評価する
・コミュニケーションする
・職場を束ねる
・目標実現
・問題解決
の７つで、ほぼ、マネジャーの仕事の範囲をカバーしている。
この本の価値は一般性にあるように思うが、逆にこのままでは使えない（使う場面で一工夫必要である）というジレンマがある。ある意味で標準化アプローチなのでこの本が云々というよりも本質的な問題である。
僕としては、このような試みをしたことを評価したい！
目次
第1章： 役割を明確にする道具術
組織の役割をどうとらえるか
管理職を選ぶか、専門職を選ぶか
理念をどう実現するか
管理職の役割をどう明確にするか
第2章： 人を育てる道具術
部下をどう育てるか
業務全体をどう把握するか
仕事力をどう高めるか
部下をどう指導育成するか
部下のプレゼン力をどう高めるか
部下の進捗状況をどう把握するか
第3章： 部下を評価する道具術
評価の納得性をどう高めるか
信頼関係を壊さずにどう評価するか
曖昧な評価基準をどう活用するか
自己評価をどう適正にするか
評価のフィードバックをどう進めるか
第4章： コミュニケーションの道具術
会議をどう進めるか
会議のマンネリ化をどう防止するか
朝礼をどう活用するか
部下との面接をどう進めるか
Eメールをどう活用するか
第5章： 職場を束ねる道具術
部門間の連携ミスをどうなくすか
マネジメントをどう見えるようにするか
問題をどう共有するか
メンバー間の交流をどう進めるか
経営数値をどう活かすか
問題をどう解決するか
第6章： 目標実現の道具術
部下をどうランクアップさせるか
仕事をどう目標に変えるか
事業を意識して目標をどう立てるか
くりかえされる部門目標のマンネリ化をどう防ぐか
第7章： 問題解決の道具術
ふえつづける仕事にどう歯止めをかけ、効率化を図るか
上司にどう上司らしい仕事してもらうか
真の「目標ブレークダウン」をどう実現するか
業務の標準化をどう図るか
ふえつづける残業をどう改善するか
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