ビジネス書の杜　令和

岡村 正司 (著), 日経コンピュータ編集 (編集)：「実践プロジェクトマネジメント―危機を乗り越える25の決断」、日経ＢＰ社（2004）

お奨め度：★★★1/2

日本のＩＴ業界では、プロジェクトマネジメントのイメージというのはあまりよくない。「権限」が与えられない割には、現場の全「責任」をとらされて苦労が大きい。ひところで言えば、こんなところだろう。

この本を読んでみれば、この構図は本質的な問題ではないことがよく分かる。著者の岡村さんは、ＩＢＭでワールドワイドで５本の指に入るプロジェクトマネージャーだと言われている。それゆえにできるのか、だからできるのかという点は気になるところだが、いずれにしてに、如何に、プロジェクトマネージャーの決断が重いものであるが、よく分かるだろう。

また、もう一つ、プロジェクトマネージャーが現場で苦労しているのは、「決断しようとしない」ことに起因していることもよく分かる。決断をすることが引き起こすと、決断することにより発生する責任。このはざまでさまよっているのが日本のプロジェクトマネージャーではなかろうか。