ビジネス書の杜　令和

大工舎宏, 平山賢二「経営の「突破力」現場の「達成力」―経営と現場を結ぶ4つの実践手法」、日本プラントメンテナンス協会（2004）

お奨め度：★★★1/2

「収益構造展開」「KPIマネジメント」「目標／方策マトリクス」「スコアカード」

という４つのツールを使って、経営と現場を結ぶ実践的手法を解説している。

これらのツールにより、「勝てる目標」を設定し、それを現場で達成する方法が示されている。

現場では、経営の利益に対する考え方が分からない中で、利益に対する意思決定を求められるケースが多い。バランススコアカード系の手法は経営からアクティビティに展開するツールとしては有効だと思うが、逆方向の流れ、つまり、現場から経営へのフィードバックができにくい。

ここで提案されている手法は、その点において優れている。