PMstyleプロデュース

２０１０年１月２２日午後に銀座ビジネスセンターで、『プロジェクトガバナンス』セミナーを開催しました。

本セミナーは、戦略的プロジェクトマネジメントの基盤になる「プロジェクトガバナンス」を基礎から学ぶセミナーです。

２０１０年１月２０日にヴィラフォンテーヌ汐留会議室８で、『事例にみるプロジェクトマネジメントの改善と定着化』セミナーを開催しました。

本セミナーは、プロジェクトマネジメントの方法を継続的に改善していくと同時に、どれだけ組織に「定着」できるかにポイントをおいたセミナーです。定着化として、プロジェクトマネジメントの方法を継続的に改善していくと同時に、どれだけ組織に「定着」できるかをＰＭＯマーケティングの３つのプロセスを使って解説しています。

２００９年１２月１６日に第６回PMstyleプライベートセミナーをヴィラフォンテーヌ汐留会議室２で開催しました。

テーマは、古くて新しい

『プロジェクトにおける「マネジメントチーム」のあり方』

講師は、好川哲人でした。

【内容】

１．マネジメントチームとは何か
２．プロジェクトにおけるマネジメントチームの役割
３．プロジェクトマネジメントチームの編成と運営
４．ＰＭＯ（プロジェクトオフィス）とプロジェクトマネジメントチーム
５．プロジェクトマネジメントチームによる戦略的プロジェクトマネジメント

２００９年１１月２０日に銀座ビジネスセンターで、『プロジェクト計画書の作り方・活かし方（実践編）』セミナーを開催しました。本セミナーは、プロジェクト計画書の作り方・書き方（基礎編）の続編であり、プロジェクト計画書を使ってプロジェクトをコントロールするための計画書の作り方に焦点をあてたセミナーです。

ケースシナリオにしたがって、段階的詳細化をどのように行うのかなどの計画を作成します。

２００９年１１月１９日に会議室８で、『プロジェクト計画書の作り方・書き方（基礎編）』を開催しました。

本セミナーはプロジェクト計画書の作り方や書き方にフォーカスしたセミナーで、

１．プロジェクトをデザインする（どのようにプロジェクトを進めて行きたいのかなどの方針を決める）

２．プロジェクトの骨組みを作る（成果物を決める、マイルストーンを決める、制約条件を確認する、ステークホルダーを分析する）

３．プロジェクト活動計画を作る

と、進み、各セッションではケースシナリオにしたがった演習にて、書くべき項目などを確認していただきます。

２００９年１１月１８日に会議室８で、『小規模プロジェクトのプロジェクトマネジメント』を開催しました。

本セミナーでは小規模プロジェクトでは、柔軟性を重視したマネジメントを行い、そのためにプロジェクトビジョンを創生することが必要であり、プロジェクトリクエスト、プロジェクト憲章を作成する演習を行っています。

演習はグループ単位で実施しますが、その演習では、相手グループをプロジェクトスポンサー（ＰＭの上司）に見立てて、相手グループからプロジェクトに対する要求をもらい、ロールプレイでプロジェクト憲章などの承認を行います。

ロールプレイでは、上司の役ですので、役になりきっていただき、プロジェクトに対して、注文をつけたり、ＰＭからの相談を受けたりします。アドリブで質問に対する回答をしていただくこともあり、皆さん、楽しく取り組んでいただいています。

２００９年１１月５～６日に会議室６で、レゴを使ったプロジェクトマネジメントの演習中心のセミナーを開催しました。今回も２グループに分かれて、次のようなロボットをプロジェクトの成果物として完成していただきました。

もちろん、プロジェクトですので、計画を作成し、進捗管理をしながら、変更管理をしながら実行します。その中で、チーム内で、どのように問題解決をしたらよいか、報告は何をすべきかなどを皆さんで話し合って、最もよい方法を決めていただきます。

つまり、プロジェクト憲章を提示し、ＷＢＳ、スケジュール、予算計画、リスク計画、コミュニケーション計画を作成し、計画にしたがってプロジェクトを実行します。進捗報告では、実績を進捗として報告するだけではなく、リスクの監視や問題の報告とチームで問題を解決していきます。

プロジェクトをどのように進めていくかを体験し、その中で何がポイントかをつかんでいただくセミナーです。

２００９年１０月２８日（水）13時30分から、「第６回スペシャルセミナー～戦略的プロジェクトマネジメントの方向性」を品川インターシティホール棟第会議室２で開催しました。（講師は好川哲人）

このセミナーでは、組織的プロジェクトマネジメントの方向性とポイントとして、正しいプロジェクトを正しく行うための方法を考えます。この問題に対して、

・プロジェクトマネジャーは何をすべきか
・上位組織は何をすべきか
・ＰＭＯは何をすべきか

という３つの切り口から考え、最後にそれらを「正しいプロジェクトを正しく行う」ためにどのように統合するかについて整理しました。

２００９年１０月３０日（金）に「プロジェクトマネジャーのための「マネジメント基礎力」講座」セミナーをヴィラフォンテーヌ汐留会議室８で開催しました。（講師はエムアンドティ・コンサルティングの好川哲人）

このセミナーでは、プロジェクトマネジャーとして必要なスキルであるマネジメントスキルの基礎を解説しています。

プロフェッショナル（一人前）なプロジェクトマネジャーとして、収益のコントロールをきちんとできる、人材育成に責任が持てるといったことを目指しています。

２００９年９月２９日（火）に「事例にみるプロジェクトマネジメントの改善と定着化」セミナーをヴィラフォンテーヌ汐留会議室６で開催しました。（講師は好川哲人、私鈴木も午前中を担当しました）

このセミナーは２００７年度から昨年度まで、「ＰＭＯリーダー養成講座」のオプション講座として、６回開催されていました「ＰＭＯによるプロジェクトマネジメントの定着化のポイントと事例」の内容を改訂した講座です。

改訂内容は、ＰＭＯリーダー養成講座の終了にともない、ＰＭＯの概要、役割と機能を割愛し、プロジェクトマネジメントの改善を追加しました。プロジェクト品質、組織、人材の着目点から改善を取り上げています。

また、プロジェクトの状況から因果ループ図（システム思考）を作成し、問題の構造を分析し、レバレッジポイントを課題として取りあげることによる改善案の策定をグループ演習にて行いました。