プロジェクトの計画・実行とそのポイント
２００９年１１月５～６日に会議室６で、レゴを使ったプロジェクトマネジメントの演習中心のセミナーを開催しました。今回も２グループに分かれて、次のようなロボットをプロジェクトの成果物として完成していただきました。
もちろん、プロジェクトですので、計画を作成し、進捗管理をしながら、変更管理をしながら実行します。その中で、チーム内で、どのように問題解決をしたらよいか、報告は何をすべきかなどを皆さんで話し合って、最もよい方法を決めていただきます。
つまり、プロジェクト憲章を提示し、ＷＢＳ、スケジュール、予算計画、リスク計画、コミュニケーション計画を作成し、計画にしたがってプロジェクトを実行します。進捗報告では、実績を進捗として報告するだけではなく、リスクの監視や問題の報告とチームで問題を解決していきます。
プロジェクトをどのように進めていくかを体験し、その中で何がポイントかをつかんでいただくセミナーです。
★セミナーの様子
★アンケート（掲載を許可いただいた方）の紹介
短時間のプロジェクトでしたが、計画と実行の差異がはっきりわかり、とても良い経験になりました。（櫻井様）
プロジェクトマネジメントの概要は理解できたと思います。実務において、すぐ実行できること（例えば、進捗報告時に聞くべきポイント等）は、即、実行したいと思います。（稲毛様）
今まで、プロジェクトマネジャーは経験していましたが、ここまで、詳細にはやっていない部分があったので、非常に楽しく勉強させていただきました。（プロマネ初級者 様）
ふだんから、ＰＭという立場で作業することがあったが、ちゃんとプロジェクト計画を立てて、且つ、反省（振り返り)を実施することをおろそかにしていたので、よい機会になりました。（武内様）
プロジェクトの計画、実行を行いながら進めていく方法は、わかりやすかったと思います。自分が、知識ベースも不足していることが多く、その部分についての解説もわかりやすかったと思います。（島田様）
今後、プロジェクト管理をやっていく人だけでなく、プロジェクトに関わる人すべてに有効と思いました。実際に使ってみたいと思います。（葛西様）
基本的な概要から教えて頂きＴｏｔａｌで完結されており、わかりやすかったです。講義・演習の時間配分が適正で受講しやすかったです。（Ｔ様）
★お申込はこちらです。http://pmstyle.biz/smn/point.htm
次回開催予定は、５月２１日（金）－２２日（土）です。
鈴木道代
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