この数年、人間とコンピュータ（ロボット）が仕事を争うという議論が盛んになる一方で、ダニエル・ピンクに代表されるように
ロジカルで直線的な能力を基盤にする「情報の時代」から、創意や共感、総括的展望を基盤にする「コンセプトの時代」に変わる
という見方が増えています。このような時代でビジネスマンがこれまでと同じような付加価値を生み出すには
（１）「他の国、特に途上国にできること」は避ける
（２）「コンピュータやロボットにできること」は避ける
（３）「反復性がある」ことも避ける
の３つを徹底する必要があると言われています
※ダニエル・ピンク（大前 研一訳）「ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代」、三笠書房（2006））
この３つを実現するには、コンセプチュアルな仕事をすることが必要になります。
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PMstyleプロデューサーの好川哲人です。今日は下期からの新講座のご案内をさせて戴きます。
イノベーションや製品マネジメント、スタートアップをはじめとして、事業や業務をプログラムとして行う機会が増えています。
そこで、PMstyleではプログラムやポートフォリオマネジメントの講座を新たに実施することとなりました。下期に実施するのは以下の３テーマです。
・プログラムデザイン
・プログラムマネジメント基礎
・ポートフォリオマネジメント
ＰＭＡＪやＰＭＩ（Ｒ）でもプログラムマネジメントについての標準を提示していますが、もっとも重要なポイントはプログラムとプロジェクトのデザインです。
プログラムは時間的にも長い活動になりますので、しっかりとしたデザインが大きな成功要因になります。このワークショップはPMstyleが開発したプログラムキャンバスを使ったプログラムデザインを体験するワークショップです。
プログラムキャンバスは、
（１）最適化のキャンパス
（２）価値のキャンパス
（３）ベネフィット
からなり、最適化のキャンパスは
・プログラムアークテクチャー
・プログラムシナリオ
・リソース
・投資
の４要素からなります。
価値のキャンパスは
・ミッション
・ゴール
・製品・サービス
・収益
の４つの要素からなります。
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◆形だけの多様性は邪魔になる？
今回はイノベーションのニーズの高まりとともに関心の高まっている多様性について考えてみたいと思います。
組織が創造性を持つには多様性が必要だと言われるようになってきました。ところが、一方で、よい仕事をするには決まったメンバーで行うことが望ましいと言う意見も根強くあります。この矛盾は仕事の性格の問題によって引き起こされる場合もあります。つまり、高い成果品質を求められる仕事では多様性は必要なく、新規性の高い成果を求められる仕事では多様性は重要であるということなのかもしれません。
ただ、一概にそれだけとは言えない部分もあります。それは「多様性」という言葉のイメージの問題です。仕事がら、多様性のあるプロジェクトに関わることがありますが、そこで実現されているのは、いろいろな専門家を集めてくるとか、外国人や女性を入れるといった多様性です。
こういった多様性を山口 周さんは「属性」の多様性と呼んでいますが、日本人は属性の多様性を実現すれば、多様な考えが生まれ、多様な行動に結びつくと考えている節があります。これは第７１話で取り上げた問題の一つでしょう。
これが正しくないことは転職した人を見ているとすぐにわかります。転職して１年もすれば、おそらく外部者には分からないくらい組織に同化してしまいます。実に興味深いのは、外国人でもある程度この傾向がみられることです。
このような現実を見ると、属性を多様化してもそれから創造は生まれないことは明らかですし、このような多様性はどのような性格の仕事においても邪魔になるのではないかと思います。
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PMstyleプロデューサーの好川哲人です。
今日は、下期より始めた新しい講座「イノベーション力を身につける」のご紹介です。
情報交換をしていてイノベーションの話になることが多い今日このごろですが、どうもイノベーションに対するイメージは現場と経営スタッフで温度差があるようです。
経営スタッフは、イノベーションはこれからの企業存続の鍵だと考えている人が多いと思います。実際にその通りだと思います。
戦略＝イノベーション
と捉えている企業がどんどん増えているように感じます。また、ＩＴ業界では
ソリューション＝イノベーション
だと考える人が増えているように思います。また個人でも
リーダーシップ＝イノベーションを起こす力
だと捉えている人が増えてきました。
一方で、現場の人は、押しなべていえば否定的です。
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スコット・バークン（村上雅章訳）「イノベーションの神話」、オライリー・ジャパン（2007）
イノベーションプロジェクトのマネジメントの勉強をするのに何か一冊、本を選ぶとすれば、文句なしに、「アート・オブ・プロジェクトマネジメント」を選ぶ。
こんな内容の本だ。
スコット・バークン（村上 雅章訳）「アート・オブ・プロジェクトマネジメント ―マイクロソフトで培われた実践手法」、オライリー・ジャパン（2006）
今回紹介するのは、この本の著者であるスコット・バークンが独特の視点でイノベーションの陰に隠れた真実を引き出そうとした一冊。
改めて読んでみると、非常に的確なイノベーション観であり、「今、読むべきイノベーション書のナンバーワン」ではないかと思ったので、改めて紹介することにした。どのような形にしろ、イノベーションに関わっている人にはぜひ読んで欲しい。
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PMstyleプロデューサーの好川哲人です。
PMstyleでは４月からから「コンセプチュアルスキル講座」を始めました。おおむね好評を戴いておりますが、「本質を学ぶ」ことが「ウリ」なんだから本質だけを教えてほしいという声が多くあり、そのご要望にお応えすることにしました。
これが９月の初旬のことで、そこから、本質の抽出に苦労していましたが、やっと、決めてプログラムにしました。
今回、コンセプチュアルスキルの本質を
・本質を見極める
・データと言葉（論理）を関連付けて考える
・コンセプトを作る
・抽象的に考え、具体的に行動する
・直感を活かし、俊敏な意思決定をする
・対立関係を統合し、互恵関係を作る
の６つだと考え、これをベースにしたワークショップとしました。
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小川 進「ユーザーイノベーション: 消費者から始まるものづくりの未来」、東洋経済新報社（2013）
＜紙版＞＜Kindle版＞
メーカーだけではなく、ユーザーもイノベーションを起こすことができるとする「イノベーションの民主化」という研究分野の第一人者である小川進先生が、ユーザーイノベーションの位置づけを整理し、イノベーションの民主化の動向を解説する一冊。
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PMstyleプロデューサーの好川哲人です。今日は、PMstyleのマネジャー向け講座についてご紹介したいと思います。
マネジャー向けの講座として提供しているのもには以下の３種類あります。
（１）現在マネジャーの人を想定している講座
（２）これからマネジャーになる人も想定している講座
（３）主にマネジャーが使う専門知識だが、マネジャー以外の人も必要とすることがある
まず、２００９年から行っています
「マネジャーのためのプロジェクト管理講座」
がありますが、この講座は（２）の講座です。これからマネジャーになる人にも役立ちます。今年はすでに２回終わっていますが、２月か、３月に新年度からマネジャーになる人のためにもう一度、開催できればと思っています。
今年から、この講座の各論の公開講座化を始めました。基本的にはコンサルで行っている内容を公開するものです。
この講座の本論の内容は、
１．組織の方針をプロジェクトにより実現する
２．管理下のすべてのプロジェクトを成功させるために
３．現在の成果を上げながら、将来への投資をする
４．プロジェクトに適した人材育成と風土づくり
５．プロジェクトスポンサーシップを身につける
の５つです。
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◆はじめに
プロダクトマネジャー養成講座では、コンセプトとお伝えするために、
「プロダクトマネジャー・ウェイ」
という記事の配信を始めました。
近い将来、バックナンバーを整理して公開する予定ですが、それまで、とりあえず、好川の執筆分は、このブログにアップしておきます。
株式会社スタイリッシュ・アイデアの新井 宏征さんが書かれた
第１回 プロダクトマネジャーのコンセプト
第２回 プロダクトマネジャー ケーススタディ
を受けての第３回として、
第3回 プロダクトマネジメントは「システム開発」をどう変えるか
を書きました。
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PMstyleプロデューサーの好川哲人です。
コンセプチュアル、コンセプチュアルと言い出して、半年になります。
マッキンゼーで東京支社長を務められた横山禎徳氏さんが
「あなたのもっている道具がカナヅチ一丁なら、すべての問題が釘に見えてくる」
と言われていますが、まさに今、こんな状況かもしれません。問題行動が何でもコンセプチュアルスキルの問題に見えてきます。
実は横山さんの言葉はロジカルシンキングに対する批判として言われているもので、要はなんでもかんでもロジカルだといっていると、おかしなことになるという話です。思い当たる人が多いのではないでしょうか？
これに対して、コンセプチュアルな思考法は、道具箱です。のこぎりとか、ペンチとか、ドライバーとか、いくつかの工具が入っています。もちろん、カナヅチも入っています。
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