◆レジリエンスという考え方
日本でも震災以降、レジリエンスという概念が注目されるようになってきています。PMstyleでもそろそろ、取り組もうと思っているところで、そんなこともあって今回のＰＭスタイル考はレジリエンスについて考えてみたいと思います。
まず、言葉の定義ですが、この分野でもっとも多くの人に読まれている本といわれる
アンドリュー・ゾッリ＋アン・マリー・ヒーリー「レジリエンス 復活力--あらゆるシステムの破綻と回復を分けるものは何か」、ダイヤモンド社（2013）
によると、レジリエンスとは
システム、企業、個人が極度の状況変化に直面したときに、基本的な目的と健全性を維持する力
と定義されています。
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アンドリュー・ゾッリ＋アン・マリー・ヒーリー「レジリエンス 復活力--あらゆるシステムの破綻と回復を分けるものは何か」、ダイヤモンド社（2013）
急激な状況変化が起こることの多い時代に適応する注目の新コンセプト「レジリエンス」について事例を紹介しながら、体系的に解説した一冊。急変に適応できる高い組織や機関、システムはどうすれば構築するにはどうすればよいかを「レジリエンス」を軸に考察している。
さまざまな分野で急激な変化が避けられない現在において、新たな方向性となるレジリエンスのバイブルだといってもよい一冊。読み物としても面白い。
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アビー・グリフィン、レイモンド・L・プライス、ブルース・A・ボジャック（市川文子、田村大、東方雅美訳）「シリアル・イノベーター 「非シリコンバレー型」イノベーションの流儀」、プレジデント社 (2014/3/29)
いわゆる大企業でどのようにブレークスルーイノベーションを起こすにはどうすればよいかを、調査の結果に基づき考察した一冊。その結果、大企業でブレークスルーイノベーションを起こしている人はほとんど、一発屋ではなく、連続的にいくつかのイノベーションを起こしており、本書はそのような人材を「シリアル・イノベーター」と呼び、そのやり方、パーソナリティ、態度などを明確にするとともに、組織文化やタレントマネジメントについても言及している。
「うちにはイノベーションの文化がない」、「目先の収益優先でイノベーションなどできない」、「上司がアホなので動けない」など、現実のさまざまな壁にぶち当たり、イノベーションをあきらめそうなあなたに、あきらめる前に一読してほしい本。かなり、丁寧な調査に基づいているので、勇気が湧いているのではないかと思う。
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◆イニシアチブという言葉の意味
今回のＰＭスタイル考は「プロジェクト・イニシアチブ」について考えてみたいと思います。
イニシアチブという言葉はよく聞くようで、「どういう意味？」と尋ねられると説明しにくい概念です。
日本語では「主導権」という言葉がよくあてられます。
イニシアチブをとる
イニシアチブを握る
という使い方をするときにはこの意味合いが多いようです。この場合の主導は、牽引、率先、自発といったニュアンスが含まれています。もう少し一般的にいえば、「自ら責任を持った行動」というニュアンスが含まれます。
自らの責任という意味でイニシアチブという言葉が使われているのが政治の世界です。
政治の用語としてのイニシアチブは、一定数以上の国民ないしは自治体の住民が立法あるいは法令の改廃に関する提案を行うことができる制度を意味します。
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2014年度のPMstyleのテーマは、「プロジェクト・イニシアチブ」です。
2013年度の「プロジェクトの活用」をテーマにしましたが、2014年度はもう一歩進み、
自発的なプロジェクトの活用の意味で、「プロジェクト・イニシアチブ」としました。
コンセプトは
「プロジェクトで会社や社会を牽引する」
です。
このテーマの下で、４つのカテゴリーの研修やセミナーを提供していきます。詳しくはリンク先のページをご覧ください。
（１）プロジェクト・イニシアチブ講座
（２）コンセプチュアルスキル講座
（３）イノベーション力養成講座
（４）プロジェクトマネジメント技術講座
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来年度から「コンセプチュアルリーダー養成講座」を開催することになりました。
この講座では、コンセプチュアルリーダーを
＝創造的なマネジメントを行い、他人と共感するリーダーシップを持つリーダー＝
と位置づけ、その養成を行います。キャッチフレーズは
「リーダーをイノベーションする！」
です。自分自身をイノベーションしたいリーダーの方の参加をお待ちしています。
ついては４月１０日に無料説明会を開催します。
「コンセプチュアルリーダー養成講座説明会」（4/11）
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◆ロバート・カッツの３つのスキル
６０年近く前にハーバード大学のロバート・カッツ教授はマネジャーが必要とするスキルには、業務を遂行する上で必要な「テクニカルスキル」、人間関係を管理する「ヒューマンスキル」、および、事柄や問題の本質をとらえる「コンセプチュアルスキル」があるし、マネジャーとしてのレベルがだんだん上がってくるにつれて、「コンセプチュアルスキル」の重要性が増してくることを指摘しました。
コンセプチュアルスキルについては、ＰＭスタイル考の第６４話をお読みください。
【ＰＭスタイル考】第６４話：概念化スキルについて考える
今回はこの話を別の側面から考えてみます。それは、コンセプチュアルスキルがテクニカルスキルやヒューマンスキルにどのような影響を与えるかです。
コンセプチュアルスキルが高くなると、対人関係や、業務遂行がどのように変わってくるのでしょうか？
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マネジャー向けのアジャイルセミナー（トライアル）をやります。
ＩＴにおいてアジャイルはもはや引き返せないところまで来ています。
そこで問題になるのが、組織としてどのように対応していくかです。PMstyleでは一昨年より、戦略マネジメントの中でアジャイルを活用する手法を実践的に学ぶセミナー
「アジャイルプロジェクトマネジメント実践」
を実施していますが、その入門編の位置づけで、管理者向けのアジャイルプロジェクトマネジメントセミナー
管理者が押さえておきたいアジャイルプロジェクトマネジメントの基本（ＩＴ編）
を行う運びとなりました。
自部門でのアジャイルの導入に困っていらっしゃるマネジャーや管理者を対象に、アジャイルの基本事項の解説と、組織への導入の際の留意事項や課題、現実的な方法について解説します。
トライアル価格になっていますので、ぜひ、ご参加ください！
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◆管理者が押さえておきたいアジャイルプロジェクトマネジメントの基本（ＩＴ編）
（7PDU's）◆
日時： 2014年 03月 26日（水） 10:00-18:00（9:40受付開始）
場所：ヴィラフォンテーヌ汐留（東京都港区）
講師：好川哲人（エム・アンド・ティ コンサルティング代表）
詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/managers_agile.htm
主催：プロジェクトマネジメントオフィス
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【カリキュラム】
１．アジャイルにどのように向き合うか
２．アジャイルプロジェクトマネジメントの原理
３．アジャイルプロジェクトマネジメント手法の基本
４．アジャイルとプロジェクトガバナンス
５．ハイブリッドアジャイル
６．アジャイル実践上の課題
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◆問題解決より、問題のとらえ方が大切な時代
今、いろいろな意味で重要だと考えられているのが「問い」です。いろいろな背景がありますが、我々が直面する問題が複雑化するにつれて、問題解決自体より、どのような問題として捉えるかのほうが重要になってきました。
たとえば、女性活用が求められる中で、長時間労働がネックになって、子供を持つ女性が職場で男性と同じような条件で働くのが難しいという現実があります。この現実においては、問題はいろいろと考えられます。たとえば
・生産性が悪い
・マネジメントができていない
・育児の負担が女性に偏っている
・育児の支援の環境が不十分である
などです。これらはいずれも問題になりうるわけで、現実をどのような問題として捉えるかのセンスが求められます。
そして、現実をどのような問題として捉えるかが「問いを立てる」ことに他なりません。ということで問いを立てることが重要だと考えられるわけです。
どのような分野でも問いを立てることは重要なのですが、中でも重要性が認識されるようになってきたのが「イノベーション」です。イノベーションはもともと問題や課題によって成果が決まる分野だからです。
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◆不確実な環境下における計画の役割
アジャイルプロジェクトマネジメントやアジャイル開発という言葉がどこの企業に行っても聞こえてくるようになってきました。は顧客価値創造によるイノベーションが実現できるというのが理由のようです。
なぜ、アジャイルが顧客の価値創造につながるのかと聞いてみると、割と多くの人がいう理由が２つあります。一つは、顧客と一緒にものを創り上げていくこと。もう一つはその点に深く関係するのですが、全体の計画ができないという理由です。
今回は不確実な環境下で計画をどのように行うのかという問題を考えてみたいと思います。もちろん、状況を見ながら次の計画を繰り返していくアジャイルはその一つの方法であることは間違いありません。そこにも関係してくる話です。
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