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◆デザインのさまざまな意味

デザインというのは多義な言葉です。まず、この点を整理しておきましょう。デザイ
ンという言葉のもっとも具体的な意味は、

設計を行う際の形態、特に図案や模様を計画、規定すること

と意味だと思われます。この場合、図案や模様は工学的なものだけではなく、芸術、
美術的な意味も含んでいます。日本語でデザインという場合にはこの意味で使うこと
が多く、設計、意匠と呼ばれることもあります。たとえば、コップをデザインすると
か、画面をデザインするという風に使うわけです（この定義は、計画という言葉にも
いろいろな意味があるのでちょっと複雑です）。

もう少し、抽象的な意味としては

人間の行為をより良いかたちで適えるための「計画」

という定義もあります。この場合、人間の行為には一般的に目的があり、それを良い
形で叶える計画がデザインだという考え方です。

たとえば、プログラムやプロジェクトをデザインするとは、プロジェクトの目的をよ
い形で適えるための計画を意味しています。

さらに抽象化すると、こんな定義もあります。

デザインとは、創造的な活動であり、その目的はモノやプロセス、サービス、サービ
スシステムのライフサイクル全体にわたる多面的なクオリティを確立すること

これは、国際工業デザイン協議会のデザインの定義ですが、こうなってくると、人間
の行うほとんどの活動はデザインということになるのでしょう。

このようにデザインという言葉は多義的に使われます。英語のスピーチを聞いていて
、「ほ～、これもデザインというか」と気づかされることがよくあります。実感とし
てその範囲がだんだん広がっているように感じます。

◆デザイン思考

このような中で出てきたのが、デザインファームを名乗る米国・ＩＤＥＯによるデザ
イン思考という概念です。

デザイン思考で考えるデザインが上に紹介した定義と一線を画しているのは、問題解
決の活動であることを明確にしたことです。デザインにより、問題の解決に役に立つ
製品や行動を生み出すことがデザイン思考だというわけです。これは非常に受け入れ
やすい考え方です。

ただし、問題解決がデザインの定義だというのが限定的すぎるかもしれません。デザ
インが行われるのはイノベーションのように問題解決だけではなく、創造的な活動で
もあるからです。たとえば、スマートフォンは何か問題解決をするために生み出され
たというより、スマートフォンが新しいライフスタイルを作り上げたという方が適切
です。

デザインが経営そのものだと考えられるようになってきたのは、スマートフォンのよ
うにデザインを通じて、問題解決に有効な製品や行動を生み出すことだけではなく、
さらにその先に「何か」を創り出すからです。

◆デザインは変化をもたらすもの

米国で体験デザインの会社を経営するマリア・ジュディースとデザインリサーチの会
社を経営するクリストファー・アイアランドは、「Rise of DEO : Leadership by de
sign」（邦訳「CEOからDEOへ - 「デザインするリーダー」になる方法」）という本の
中で、「何か」はそれらの製品や行動が作り出す「変化」だと言っています。

確かに、デザインが変化を生み出しているだというのは納得ができる話です。かつて、
デザインは商品の差別化のための手段でした。デザインによって、商品は姿・形を変
えていきました。

さらに、デザインの対象は目に見えない機能になり、デザインが機能を変えていくよ
うになりました。また、同じく目に見えない組織もデザインの対象になり、デザイン
が組織を変えていきました。

さらに、デザインの対象は人間の行為にまで及ぶようになってきています。インスト
ラクションのデザイン、サービスのデザインなどがそうです。また、コミュニケーシ
ョンのデザインが組織コミュニケーションを変え、組織を変えるにようになってきま
した。

このようなデザインによる変化の総体が経営であるというのは非常に説得力のある指
摘だといえます。

◆デザインがリーダーの必須スキルになってきた

このようにデザインの概念が広がってくると同時に、リーダーはデザインが必須スキ
ルになってきます。PMstyleでは５年くらい前からプロジェクトリーダーのデザインス
キルに注目し、デザインスキルを向上する支援する活動をしています。

プロジェクトに限れば、プロジェクトマネジメントがデザインのフレームワークにも
なっていますので、デザインスキルがプロジェクトマネジメントスキルを向上させる
という関係にありました。

しかし、今、起こっていることは、経営スキルそのものにデザインスキルが必要だと
いう現象です。上で紹介したマリア・ジュディースたちはデザインに基づくリーダー
シップを提唱しています。そして、そのようなリーダーシップを身につけ、経営に関
わる問題をデザインの問題だと捉え、イマジネーションと科学的手法で解決できると
考えるリーダー、ＤＥＯ（デザイン・エグゼクティブ・オフィサー）を社会が求めて
いると指摘しています。

◆ナレッジからデザインへ

５０年前に、ピーター・ドラッカーはこれからはナレッジワーカーの時代だとし、マ
ネジャーの役割は部下の一人一人が自立して考えるようにしていくことだとしました。

そして、ナレッジワーカーの時代は終わったと指摘したのが、ダニエル・ピンクです。
ダニエル・ピンクはこれからの時代は、ハイコンセプト・ハイタッチの時代だと言っ
ています。

この時代のワーカーは「デザインワーカー」だといえるのかもしれません。そして、
リーダーはデザイン思考で組織やプロジェクトを動かすリーダーでなくてはならない。
そのような人材になる方法をマリア・ジュディースたちは教えてくれているのです。

デザイン思考を身につけましょう！

【参考文献】
マリア・ジュディース、クリストファー・アイアランド（坂東智子訳）「CEOからDEO
へ - 「デザインするリーダー」になる方法」、ビー・エヌ・エヌ新社（2014）