PMstyleプロデュース

５つの原則は

（１）真の顧客ニーズ
自分がおもしろいと感じることだけでなく、顧客と市場にとって重要なニーズに取り組む

（２）価値創出
価値創出のツールを活用して、顧客価値を迅速に生み出す

（３）イノベーションをリードするチャンピオン
「イノベーションを率いるチャンピオン」になって価値創出プロセスを推進する

（４）イノベーションチームの構築
様々な分野の専門家を集めた混成チームにより、天才レベルの集合知を実現する

（５）組織の方向付け
チームを組織全体の方向性に合致させ、価値の高いイノベーションを体系的に生み出す

の５つである。

（１）については、ＲＦＩＤタグ、顧客価値創出方法などが紹介されている。

（２）に対しては、ＮＡＢＣ、ウォータリング・ホール、エレベータピッチ、イノベーションプランなどを紹介している。

（３）についてはチャンピオンの役割と組織の責任について論じている。

（４）については、チームの才能を引き出すこと、チームの構築、イノベーションの壁をチームで乗り越える、チームの動機づけなどについて考察している。

（５）については、イノベーション文化の構築とグローバル競争に勝つための方法を論じている。

イノベーションの方法は形式化できないと考えてる人が多いが、これだけの詳細な方法論をまとめるというのは実践としても、研究としても並大抵ではないと思う。

ただし、この実践理論を適用すれば、通常業務のようにイノベーションができるかというとノーだと思う。楠木先生が監訳者の解説に書かれているように、この５つの原則を統合するストーリーと、一意専心の取り組みが必要だ。