『プロジェクトマネジメントチームによるプロジェクトの運営・管理】プロジェクトマネジメントチーム
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プロジェクトマネジメントチームによるプロジェクトの運営・管理
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【狙い】プロジェクトマネジメントチームの形態や役割を理解し、活動の指針を得る。
【対象者】ＰＭＯスタッフ、プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、
プロジェクトスポンサ
【効果】プロジェクトマネジメントチームをどのように体制し、どのように役割を分
担し、どのようなプロジェクトマネジメント活動を行うかを、事例によって
理解できる。
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ＰＭＢＯＫを最初に学んだ時に必ず感じるのは、これだけのことをプロジェクトマネ
ジャーだけではできないということです。
この問題の解決のカギは、ＰＭＢＯＫにも出てくる「プロジェクトマネジメントチー
ム」にあります。現場では、「プロジェクト内ＰＭＯ」とか、「プロジェクトオフィ
ス」とか呼ばれることが多い機能です。
プロジェクトマネジメントは、プロセスであり、プロジェクトマネジェーの活動とし
て考えられがちですが、全くの誤解です。プロジェクトマネジメントチームの活動で
あり、プロセスではありません。大きなプロジェクトになれば、複数の人が分担をし
ていろいろなマネジメント活動を展開し、それを紡いでプロジェクトの成功に結び付
けていく活動になります。つまり、マネジメントチームの活動なのです。
ＰＭＢＯＫはだんだんプロセス指向になってきましたが、「知識体系（Body Of Know
ledge）」というのは本来、総体として何をすべきかを示したものであって、手順を示
すものではありません。
そして、その場合のチームの形態や役割、責任は様々です。
本セミナーでは、ＰＭＢＯＫに準じたプロジェクトマネジメントを、マネジメントチ
ームとして行っていく場合の体制、分担、活動内容などについて、基本的な考え方を
解説するとともに、事例を整理し、紹介します。
プロジェクトマネジャー、ＰＭＯ、プロジェクトスポンサーなど、必須のセミナーで
す。
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆プロジェクトマネジメントチームによるプロジェクトの運営・管理 ◆7PDU's
日時：2011年07月07日（木） 10:00-18:00（9:40受付開始）
場所：ヴィラフォンテーヌ汐留（東京都港区）
講師：好川哲人（エムアンドティコンサルティング代表）
詳細・お申込 http://www.pmstyle.biz/smn/pm_team.htm
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【カリキュラム】
１．プロジェクトマネジメントチームとは
２．プロジェクトマネジメントチームの役割と責任
３．プロジェクトマネジメントチームの構成と体制
４．プロジェクトマネジメントチームの具体的な活動と事例
５．プロジェクトマネジメントチームのマネジメント
６．トラブル時のプロジェクトマネジメントチームの活動
７．複数企業間にまたがるプロジェクトマネジメントチームの構成と運用
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