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2011年6月 4日 (土)

『プロジェクトマネジメントチームによるプロジェクトの運営・管理】プロジェクトマネジメントチーム

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プロジェクトマネジメントチームによるプロジェクトの運営・管理
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【狙い】プロジェクトマネジメントチームの形態や役割を理解し、活動の指針を得る。

【対象者】PMOスタッフ、プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、
     プロジェクトスポンサ


【効果】プロジェクトマネジメントチームをどのように体制し、どのように役割を分
    担し、どのようなプロジェクトマネジメント活動を行うかを、事例によって
    理解できる。
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PMBOKを最初に学んだ時に必ず感じるのは、これだけのことをプロジェクトマネ
ジャーだけではできないということです。

この問題の解決のカギは、PMBOKにも出てくる「プロジェクトマネジメントチー
ム」にあります。現場では、「プロジェクト内PMO」とか、「プロジェクトオフィ
ス」とか呼ばれることが多い機能です。

プロジェクトマネジメントは、プロセスであり、プロジェクトマネジェーの活動とし
て考えられがちですが、全くの誤解です。プロジェクトマネジメントチームの活動で
あり、プロセスではありません。大きなプロジェクトになれば、複数の人が分担をし
ていろいろなマネジメント活動を展開し、それを紡いでプロジェクトの成功に結び付
けていく活動になります。つまり、マネジメントチームの活動なのです。

PMBOKはだんだんプロセス指向になってきましたが、「知識体系(Body Of Know
ledge)」というのは本来、総体として何をすべきかを示したものであって、手順を示
すものではありません。

そして、その場合のチームの形態や役割、責任は様々です。

本セミナーでは、PMBOKに準じたプロジェクトマネジメントを、マネジメントチ
ームとして行っていく場合の体制、分担、活動内容などについて、基本的な考え方を
解説するとともに、事例を整理し、紹介します。

プロジェクトマネジャー、PMO、プロジェクトスポンサーなど、必須のセミナーで
す。


━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆プロジェクトマネジメントチームによるプロジェクトの運営・管理   ◆7PDU's
  日時:2011年07月07日(木) 10:00-18:00(9:40受付開始)
  場所:ヴィラフォンテーヌ汐留(東京都港区)
  講師:好川哲人(エムアンドティコンサルティング代表)
  詳細・お申込 http://www.pmstyle.biz/smn/pm_team.htm
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【カリキュラム】
1.プロジェクトマネジメントチームとは
2.プロジェクトマネジメントチームの役割と責任
3.プロジェクトマネジメントチームの構成と体制
4.プロジェクトマネジメントチームの具体的な活動と事例
5.プロジェクトマネジメントチームのマネジメント
6.トラブル時のプロジェクトマネジメントチームの活動
7.複数企業間にまたがるプロジェクトマネジメントチームの構成と運用
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