PMstyleプロデュース

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　　　　　　アジャイルプロジェクトマネジメント入門
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【開催要領】

日時：2011年06月29日（水）　9:30-18:30（9:10受付開始）
場所：ヴィラフォンテーヌカンファレンスセンター汐留（東京都港区）
講師：好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、MBA）
ＰＤＵ：8PDU's
詳細・お申込　http://www.pmstyle.biz/smn/pm_agile.htm
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　　統合的プロジェクトマネジメントのアジャイル化を学ぶ
　　　　　　　PMstyleプロデューサー　好川哲人
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【狙い】
統合的プロジェクトマネジメントの中に、アジャイルプロジェクトマネジメントのプ
ラクティスを導入し、リードタイムの短縮と顧客参加型プロジェクトを実現する

【対象者】
プロジェクト上位管理者，プロジェクト・マネジャー，ＰＭＯスタッフ

【効果】
アジャイルプロジェクトマネジメントの考え方と実例を学ぶことができる
・アジャイルプロジェクトのプラクティスを学ぶことができる
・統合プロジェクトマネジメントとアジャイルプロジェクトマネジメントの統合方法
が身に付く

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ＰＭＢＯＫに代表される統合的プロジェクトマネジメントの中に、アジャイルプロジ
ェクトマネジメントのプラクティスを取り入れることが注目されるようになってきて
います。特に

（１）リードタイムの短縮
（２）コ・クリエイションの実現

の２つのニーズへのソリューションとして注目されています。

（１）はもともと、プロジェクトマネジメントが本分としていたところで、プロジェ
クトを取り巻く環境が厳しくなる中で、アジャイルプロジェクトマネジメントのプラ
クティスを活用することによって、より一層のスピードアップを図りたいというニー
ズです。

（２）は、顧客と一体になったプロジェクトの推進をしたいというニーズです。特に、
これまでのように、市場要求や顧客要求を吸い上げて、プロジェクトを進めていくの
ではなく、エンドユーザや顧客がプロジェクトに参加する形でプロジェクトを進めて
いけないかというニーズです。

◆Project Management 3.0
PMstyleでは、昨年から組織的プロジェクトマネジメント、あるいは戦略的プロジェク
トマネジメントをプロジェクトマネジメント２.０と呼んでいます。米国では、すでに
プロジェクトマネジメント３.０という呼称が出てきました。きっかけになったのは、
ダニエル・ピンクのモチベーション３.０で、その後、マーケティング３０など、
３.０ブームの一環としてプロジェクトマネジメントも出てきました。

その正体は、、、

組織的であり、かつ、アジャイルなプロジェクトマネジメント

です。

アジャイルプロジェクトマネジメント（開発）の弱点といえるのは、全体の計画がな
く、統制が取れないことです。もちろん、計画をプロジェクト計画だと認識するので
あれば、それがないことがアジャイルのアジャイルたる所以だともいえるわけですが
、一方で、プロジェクトガバナンスの観点からは困ったことなわけです。

そこで、もう少し上位の計画、たとえば、単一プロジェクトであればプロジェクト憲
章や、複数プロジェクト管理であればプログラムマネジメント計画やポートフォリオ
計画でプロジェクトガバナンスを利かせるような考え方が出てきました。

たとえば、日本でも著書「Agile Project Management」が翻訳され、アジャイルのオ
ピニオンリーダーとしてよく知られるジム・ハイスミス氏は、2009年に出版した
「Agile Project Management」の第２版で、アジャイルプロジェクトマネジメントで
マネジメントするプロジェクトをポートフォリオでガバナンスする方法を提唱してい
ます。

続きはこちらで

Project Management 3.0 http://t.co/A5slTyU