リスクと課題の違い（１）
(2009/05/13)
◆リスクマネジメント
リスクマネジメント (Risk Management) とは、リスクを組織的にマネジメントし、ハ
ザード（危害 (harm) の発生源・発生原因）、損失などを回避もしくは、それらの低
減をはかるプロセスをいう。リスク・マネジメントとは各種の危険による不測の損害
を最小の費用で効果的に処理するための経営管理手法である。
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』
リスクマネジメントを検索しますと、やはり、経営管理におけるリスクやファイナン
スの損失補償についてのお話が多いようです。
ところが、プロジェクトにおけるリスクとは、計画が予定どおり実行できず、プロジ
ェクトの結果に影響を与える不確実な事象のことを指しています。
つまり、計画と不確実な事象というキーワードがあり、
リスクマネジメントとは、
・起こるか起こらないかわからない事象に対するマネジメント
・プロジェクトの結果に影響を与えないために行うマネジメント
ということです。
まず、計画があり、その計画が、なんらかの事象が発生することで、予定通り実行で
きないことが予想され、そして事象が発生すれば、プロジェクトは大きな影響を受け
るために、何か対策を打ち、影響をなくす（もしくは、少なく）しましょうというマ
ネジメントです。
それじゃ、リスクって言うのは、プロジェクトにとって、大変重要なことなので、対
策を厳重に打たなくっちゃ、というわけでもなく、
まず、リスクをどう考えるかというリスクマネジメントの方針があり、このプロジェ
クトにはどんなリスクがあるのかな、それはどれくらい大きいのか（発生確率・影響
度）を分析・評価して、手を打たないといけないリスクに対して、事前に対策するの
か、それとも、リスク発生時の対策（コンティンジェンシー計画）を決めておくのか
を計画し、実行するという手順になります。
それに対して、課題は、プロジェクトで解決しないといけない問題であり、それは、
必ず、計画に含めておく必要があります。
本セミナーでは、発生するかどうかわからないリスクに対して、どのようなステップ
でマネジメントを行うか、また、一般的にどのようなリスクがあるのかを解説し、そ
の後、グループ演習にて、リスクの計画を作成していただきます。
弊社がコンサルティングで使用しております実践用フォーマットを使って、演習を行
いますので、業務にすぐに使える演習内容になっています。
お申込をお待ちしております。
〓【開催概要】〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
◆リスクマネジメント◆
日時：２００９年９月３日（木）－４日（金） （１４ＰＤＵ）
場所：ヴィラフォンテーヌ汐留（東京・港区）
講師：鈴木 道代（ＰＭＰ，プロジェクトマネジメントオフィス）
詳細・お申込 http://www.pmstyle.biz/smn/risk.htm
主催 プロジェクトマネジメントオフィス、共催：ＰＭＡＪ
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１．リスクマネジメントの概要
【演習】リスクドリル（リスク事象かどうかについて○×形式のクイズ）
２．リスク識別
【演習】リスク識別（１２０分）
３．リスク分析
【演習】リスク分析（６０分）
４．リスク対応計画
【演習】リスク対応計画作成
５．リスクの監視と管理
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