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リスクマネジメントは起こるかわからない事象に対して、お金と時間をかけて計画を
作っておくというマネジメントであり、発生してしまったリスクが問題であり、その
問題を解決していくために課題として捕らえ、解決するための方策を計画に含めてい
く。という構図があります。と、リストと課題の違い（２）で述べました。
（５月２０日）

それでは、リスクの構図とは、いったい何か、といいますと、

根本原因　　－　　リスク事象　　－　　プロジェクトへの結果（影響）

と３つの事象を一体化して考える必要があります。

例えば、火事を例にとります。
古い家なので、天井裏に漏電が発生していると予想され、火事を防がないと、古い家
とはいえ、やはり問題だ。

根本原因　　　－　　リスク事象　　　　　　－　　プロジェクトへの結果（影響）
天井裏の漏電　－　天井に引火物があり、燃える－　火が大きくなり、家が全焼する

この場合、リスク事象は火事であり、プロジェクト全体に対して、影響をなくす（少
なくする）ことがリスクマネジメントです。

・根本原因をなくす（少なくする）
・リスク事象の発生確率をなくす（少なくする）
・プロジェクトへの影響をなくす（少なくする）

ことがリスクの対策であり、その対策を実施するためにかかる費用とその効果を鑑み
て、対策を決定していきます。

また、対策を考える上において、発生確率と影響度でリスクの大きさを分析し、大き
いリスクのみ対策を考え、小さいリスクは特に対策を考えないことが多いです。

影響度についてですが、例えば、クリティカルパスの作業が遅れる場合と、クリティ
カルパスじゃない作業が遅れる場合では、大きく異なるはずです。
プロジェクトの開始時と作業が進んでからでは、その進み具合によって、影響度は変
化するはずです。発生確率も然りです。

リスクの構図、発生確率、影響度、リスクの対策など、プロジェクトリスクマネジメ
ントについて、ＰＭＢＯＫ（ｒ）のプロセスにしたがって、解説・演習を行うセミナ
ーがあります。

リスクマネジメントってチェックリストだけじゃないの。
リスクと他の知識エリアとの関連は？

・・・

上記のことをどのように考えるべきかを考えてみませんか。

お申込みをお待ちしております。

〓【開催概要】ＰＭＡＪ共催〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
　◆リスクマネジメント◆
　　日時：２００９年９月３日（木）－４日（金）　（１４ＰＤＵ）
　　場所：ヴィラフォンテーヌ汐留（東京・港区）
　　講師：鈴木　道代（ＰＭＰ，プロジェクトマネジメントオフィス）
　　詳細・お申込　http://www.pmstyle.biz/smn/risk.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、共催：ＰＭＡＪ
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１．リスクマネジメントの概要
【演習】リスクドリル（リスク事象かどうかについて○×形式のクイズ）
２．リスク識別
【演習】リスク識別（１２０分）
３．リスク分析
【演習】リスク分析（６０分）
４．リスク対応計画
【演習】リスク対応計画作成
５．リスクの監視と管理
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