コラム「メンバーに役立つＷＢＳ入門（２）」
◆ＷＢＳ（Work Breakdown Sructures）の作成方法
今回はＷＢＳの具体的な内容とそれがセルフマネジメントとどのように結びつくか
を解説します。
プロジェクト全体のＷＢＳはプロジェクトマネジメントチームが作成し、メンバーが
直接関わることは多くはありません。
そして作成されたＷＢＳにおいてメンバーに役割と責任が与えられ、作業を実行して
行くことになります。つまり、ワークパッケージまたはアクティビティに詳細化され
たあとで初めてメンバーはＷＢＳと関わることになります。そこで、ワークパッケー
ジ作成またはアクティビティ遂行に責任を持つわけです。
ＷＢＳでは、通常、次のような要素成果物を考えて、分解・詳細化していきます。
１．プロダクトを分解
２．サービスを分解
３．プロジェクトの結果を分解
４．プロジェクト全体の横断的要素
５．プロジェクトマネジメント要素
しかし、メンバーにおいては、分解・詳細化の基準やそのレベルよりも、詳細化され
たＷＢＳの項目（ワークパッケージ）の具体的な内容のほうが重要です。この内容の
ことをＷＢＳ辞書と呼びます。
つまり、プロジェクト全体のＷＢＳの作成ができることよりも、担当部分のＷＢＳを
全体と整合性を取りながら作成することが、メンバー力アップのためにはより重要に
なってきます。
◆ＷＢＳ辞書に書かれる項目
どんな項目がＷＢＳ辞書に必要であるかはプロジェクトの種類や性格にもよりますが
、最低限、次の項目が必要です。
１．ＷＢＳ項目番号
２．ＷＢＳ項目名称
３．ＷＢＳ項目の内容
４．必要なアクティビティ（作業内容）
５．作業に必要な成果物
６．見積り工数
７．開始予定日と完了予定日
８．担当者名
９．予想されるリスク
そして、プロジェクトにおいてメンバーが責任を持つということは、担当するＷＢＳ
項目について求められる成果を時間通りに確実に達成することです。つまり、担当す
る作業についてコミットすることを意味しています。
そのためにも、担当する作業のＷＢＳ部分を作成することによって、より、コミット
できるはずであり、それは担当する部分のＷＢＳ作成にメンバーが関わることによっ
て得ることのできる利点と言えるでしょう。
◆まとめ
今回（短期連載の第２回）は、ＷＢＳの内容とそれがセルフマネジメントとどのよう
に結びつくかを記述しました。
次回の最終回では、成果を達成するために必要なメンバーのセルフマネジメントにつ
いて紹介します。
最後に、この短期連載の内容について詳細に解説し、演習を行うＷＢＳのセミナーを
紹介します。メンバー力アップにはうってつけのセミナーです。ふるってご参加くだ
さい。
◆関連セミナー
ＷＢＳを使ったメンバーのセルフマネジメント
～プロジェクト計画を実行するメンバーシップ力の向上～
http://www.pmos.jp/juku/membership/pmm-wbs.htm
上記セミナーは終了していますが、新しいパラダイムで次のセミナーを開催しています。
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