コラム「プロジェクトマネジメントとは（２）」
前回、さまざまな問題が動く中で、ＱＣＤＳの目標を達成するために管理だけではだめで、プロジェクトマネジメントが必要であるという話をした。今回はマネジメントとは何かという話から入りたい。
マネジメントの誤ったイメージとして、何か（課題）を実現したい時に魔法の杖のような手法があり、それをすればうまくいくというイメージがある。ボクシングでいえば、幻の右ストレートで一撃といったイメージである。これは誤解だ。
むしろ、課題を実現するために、手を変え、品を変え、何とかして課題を解決していくというイメージが適切だ。ボクシングでいえば、ジャブやストレートなどのいろいろなパンチを繰り出し、最後に相手を倒すというイメージである。
さて、マネジメントとは、さまざまなパンチで、ＱＣＤＳを計画通りに持っていくことだと例えると、パンチに当たるのは何だろうか？
これがリスクマネジメントであり、調達マネジメントであり、コミュニケーションマネジメントなどのマネジメント手法である。また、チームマネジメントやステークホルダマネジメントも役立つだろう。
このようなハードなマネジメント手法だけではない。リーダーシップ、ネゴシエーション、メンタリングといったいわゆるヒューマンソフトマネジメントも大いに役立つ。
つまり、このようなさまざまなマネジメント手法、ソフトマネジメントを駆使して、いろいろな併せ技で目標とするＱＣＤＳを達成するのがプロジェクトマネジメントなのだ。つまり、パンチの種類を増やせば増やすほど、プロジェクトの成功の確率は高くなる。
ただし、ここで気に留めておきたいことが２つある。
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◆関連コラム
・プロジェクトマネジメントとは（１）
https://mat.lekumo.biz/pmstyle/2005/05/post_6854.html
・プロジェクトマネジメントとは（３）
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