対人関係スキルに関するアンケートの結果です。アンケートへのご協力ありがとうございました。
◆アンケートのテーマと方法
今回、ちょっと複雑なことをしてまして、
・対人関係スキルの連載のテーマ
・対人関係スキルの講座のプログラム
の２つのテーマを、同じ選択肢で質問しました。それぞれの対象は以下の通りです。
・連載テーマ
メルマガ（ＰＭ養成マガジン、戦略実行プロ）
プロジェクトの補助線ブログ
コミュニティ（プロジェクトの補助線）
好川の個人的なフェースブックページ
・講座プログラム
PMstyle＋会員
PMstyleメール会員
PMstyleプロデュースブログ
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PMstyleプロデューサーの好川哲人です。
ＰＭＡＪ（日本プロジェクトマネジメント協会）のＩＴベンチマークＳＩＧ/ＰＭ成功条件ＷＧ（主査：佐藤義男副理事長）で行った「ＩＴプロジェクト・マネジャーの成功条件」の研究の結果、５０％以上のプロジェクトマネジャーが対人関係スキルがもっとも重要な成功要因だと考えていることが分かりました。
この結果を受けて、佐藤主査と好川が中心になり、２年間、ＰＭＡＪの公開講座として成果発表を中心にした「対人関係スキル」の紹介セミナーを開催してきました。
今年度より、PMstyle独自に、この成果をベースにもう少し専門化し、対人関係スキル習得を目的とした講座を開催する運びとなりました。講座のプログラムのイメージは以下のようなものです。
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PMstyleでは毎年、PMstyleコースとして、２００６年度から重点テーマを決めて、ソリューションを提供するセミナーを提案しています。PMstyleに取り上げているテーマを習得することによって、
・自分のスタイルを作ってほしい
・ひとつ上のプロジェクトマネジャーになってほしい
といった思いがあります。
初年度の２００６年度のテーマは「ＰＭコンピテンシー」でした。その後、「ヒューマンスキル」、「プロジェクト品質」などのテーマを取り上げ、２０１０年は「プロジェティスタ」、２０１１年度は「イノベーション」をテーマにしました。
今年度のテーマは、「クリエイティブ」です。クリエイティブに託する意図は「現状否定」です。松下幸之助の有名な言葉に、「５％の改善は、５０％の改革より難しい」という言葉があります。この１０年間、プロジェクトマネジメントはどんどん進歩し、納期や予算の達成目標も向上してきました。しかし、もう限界に近づいているのではないかと思っています。
これ以上の改善となると、現状のやり方を否定し、ゼロベースで考えなくてはなりません。そこには、クリエイティブな発想や、行動が要求されます。そのようなプロジェクトの進め方にチャレンジしようというのが今年度のテーマです。
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◆コンセプトとコース構成
PMstyle第８期（2012年4月～2013年3月；以下、PMstyle8）のPMstyleのプログラム体系です。PMstyle8のコンセプトは、
「プロジェクトマネジメントをクリエイティブにする」
です。昨年、PMstyleはバージョンアップし、2.0となりました。今年は、2.0をベースにして達成したいこととして、クリエイティブなプロジェクトマネジメントを取り上げることにしました。
コース体系は、
１．PM2.0コース（管理者、シニアプロジェクトマネジャー向け）
２．PMOS2.0コース（シニアプロジェクトマネジャー、プロジェクトマネジャー向け）
３．PMO2.0コース（PMOスタッフ向け）
４．PM3.0コース（管理者、プロジェクトマネジャー向け）
の４コースです。
PMstyle公開講座
http://www.pmstyle.biz/smn/list.htm
以下、各コースについてご紹介します。各講座の詳細の確認、お申込みは、URLが示されている詳細・申し込みページでお願いいたします。
なお、★は既存講座、☆は新規講座（2011年度にトライアル開催を行ったものも含む）です。
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2011年4月～2012年3月までのPMstyleのセミナー紹介の第３弾です。とりあえず、これで一段落です。「とりあえず」といっている意味は、この記事の最後で。
繰り返しになりますが、2011年度のコンセプトは「2.0」として、
１．PM2.0コース（管理者、シニアプロジェクトマネジャー向け）
２．PMOS2.0コース（シニアプロジェクトマネジャー、プロジェクトマネジャー向け）
３．PMO2.0コース（PMOスタッフ向け）
の３つのコースを設けています。これまで、PM2.0、PMOS2.0の両コースについてご紹介をしてきましたが、今回は３つめのPMO2.0です。
PMO2.0は、PM2.0に対する支援です。つまり、組織的プロジェクトマネジメントに対する支援ということになります。
昨年10月28日に、PMO2.0と銘打って、（株）プロジェクトマネジメントオフィス、（株）マネジメントソリューションズ、エム・アイ・アール（株）の３社共同のセミナーを開催し、１００名以上の方にご参加を頂きました。これが、実質的なPMO2.0のスタートでした。本年度は、このセミナーで宣言した方向でPMO2.0セミナーを提供していきたいと考えています。
PMO2.0とPMO1.0の違いは大きくは２つあります。「対象範囲」と「人材育成」です。
一つは、「対象範囲」です。
PMO1.0が支援する範囲のは、プロセスでいえば、プロジェクトの立ち上げから終結まででした。言い換えるとプロジェクトマネジメントの範囲です。PMO2.0はこれに加えて、プロジェクトの選定についても支援します。たとえば、ITプロジェクトであれば受注判断、営業見積もりなどについてもPMOの支援範囲になります。商品開発プロジェクトであれば、ポートフォリオまでがPMOの支援範囲になります。
これは些細なようで非常に大きな変化です。従来の支援範囲はマネジメントだったわけですが、PMO2.0ではビジネスについても支援範囲が広がります
さらに、（PMI的な意味ではなく、P2M的な意味で）プログラムマネジメントについても実施も含めた支援をします。これは、ビジネスの中でも、事業に対する支援になります。
以上に伴い、主たる支援対象者ロールも変わります。PMO1.0はプロジェクトマネジャーを支援しましたが、、PMO2.0は、プロジェクトマネジャー以外に、チーム、プロジェクトスポンサー、場合によってはエグゼクティブスポンサーも支援対象者になります。支援内容も、これまでのプロジェクトの状況把握の支援ではなく、意思決定の支援になってきます。たとえば、事業部（長）のプロジェクトの受注判断の支援をします。
もう一つ、大きく変わるのは「人材育成における役割」です。
PM1.0における人材育成では、PMOはトレーニングの提供を求めらてきました。しかし、PM2.0は総力戦で、PMOはトレーニングでの提供ではなく、「パフォーマンスコンサルティング」の提供を求められます。「パフォーマンスコンサルティング」はプロジェクトにおけるパフォーマンス目標を実現するための手段としての人材育成や業務環境の整備を意味します。
今年度のPMstyleのPMO向けのプログラムはこの２つを念頭において提供していきたいと思います。現在のところ決まっていますのは、
［PMO-1］プロジェクト監査の理論と実際（７月２３日）
［PMO-2］プロジェクトワークスタイルを担う人材の育成と開発（９月１日）
の２本です。以下、それぞれについて説明します。
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2011年4月～2012年3月までのPMstyleのセミナー紹介の第２弾です。
2011年度のコンセプトは「2.0」として、
１．PM2.0コース（管理者、シニアプロジェクトマネジャー向け）
２．PMOS2.0コース（シニアプロジェクトマネジャー、プロジェクトマネジャー向け）
３．PMO2.0コース（PMOスタッフ向け）
の３つのコースを設けています。前回は１．のPM2.0コースのご紹介をしましたが、今回は、PMOS2.0のご紹介をします。
PMOS2.0はPM2.0を実行するために必要なプロジェクトマネジメントスキルです。
今年度からは、ソリューション的な提供をしており、まず、全体的な話としてPM2.0のベストプラクティスを身につけて戴く講座を準備しております。
ベストプラクティスは、ある結果を得るのに最も効率的な技法/手法/プロセス/活動などです。
プロジェクトマネジメントのベストプラクティスは、プロジェクトマネジメントを効果的かつ、効率的に行う方法であり、多くの人々によって反復され、時間をかけて証明されてきた方法に基づいています。
プロジェクトマネジメントのベストプラクティスとして世界的に活用されているのは、ＰＭＩ（Project Management Institute）が体系化しているＰＭＢＯＫ（Project Management Body Of Knowledge）です。ＰＭＢＯＫは技法/手法/プロセスのベストプラクティスですが、これだけではプロジェクトマネジメントを「どのような活動」にしていくかが見えてきません。これが目先しかみないプロジェクトマネジメントに陥っている一因になっています。
そこで、ＰＭＢＯＫに基づいて、マネジメント活動を実行していくという立場から活動のベストプラクティスを体系化して、学んでいただく２日間の講座「プロジェクトを成功させる１０のベストプラクティス」を準備しました。
［OS-B］プロジェクトを成功させる１０のベストプラクティス（６月９日、１０日開催）
この講座が、PMOSコースの基本講座になっています。この講座でプロジェクトマネジメントの活動をイメージを作っていただいた上で、その活動を実践していく上で必要なＰＭＢＯＫの技法/手法/プロセスをより深めていただく講座を従来通り、
・ＰＭテクニカルスキルコース
・ＰＭコンセプチュアルスキルコース
・ＰＭヒューマンスキルコース
の３つのカテゴリーに分け、準備しております。
最初のＰＭテクニカルスキルコースは、プロジェクトマネジメントに必要な知識や実務的技能を向上させるためのコースです。講座は、スコープマネジメント、コミュニケーションマネジメント、品質マネジメント、チームマネジメントの４つで、それぞれの以下の通りです。
［OST-1］スコープを中心としたプロジェクトマネジメント（６月２日実施）
［OST-2］プロジェクトを成功させるコミュニケーション（８月３０日実施）
［OST-3］プロジェクトの品質を向上させるマネジメント～プロジェクト品質の家をつくる（７月２０日実施）
［OST-4］ＰＭＢＯＫ（Ｒ）とチームファシリテーションの融合～自律的なチームを管理する考え方と方法～（８月３１日実施）
二番目のＰＭコンセプチュアルスキルコースは、広い視野や長期的な視点から物事を考え、意思決定できるスキルを向上させるためのコースです。計画力、創造的問題解決、意思決定の３つの講座が準備されています。
［OSC-1］プロジェクトリーダーのための計画力講座（７月２７日）
［OSC-2］プロジェクトリーダーのための創造的問題解決力講座（６月２２日）
［OSC-3］プロジェクトリーダーのための意思決定力講座（５月１８日）
最後は、ＰＭヒューマンスキルコースです。このコースは対人関係能力を向上させるためのコースです。
［OSH-1］プロジェクトリーダーシップ（６月２９日）
［OSH-2］ファシリテーショングラフィック（７月８日）
さらに、今年度はスペシャルコースとして、「マネジメントチーム」コースというコースを設置しました。このコースは、チームでプロジェクトマネジメントを行うために必要なプロジェクトマネジメントスキルを身につけるコースです。
［OSM-1］プロジェクトマネジメントチームによるプロジェクトの運営・管理（６月１６日）
以下、それぞれについて、簡単に内容をご説明します。
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2011年度のコンセプトは「2.0」として、
１．PM2.0コース（管理者、シニアプロジェクトマネジャー向け）
２．PMOS2.0コース（シニアプロジェクトマネジャー、プロジェクトマネジャー向け）
３．PMO2.0コース（PMOスタッフ向け）
の３つのコースを設けています。
この記事では、PMstyle2.0!の中から、PM2.0コースについてご紹介します。
PM1.0では、プロジェクトをモノづくりととらえ、以下によい品質のモノを作り上げるががプロジェクトマネジメントの役割でした。では、PM2.0の役割は何か。もちろん、品質のよいモノを作ること自体は寸分も変わるものではありません。
変わるのは、品質のよいモノを作ることは目的ではなく手段であり、その先に経営的な目的があることを踏まえてプロジェクトマネジメントを行うことです。このためには、プロジェクトマネジャーよりも、プロジェクトの経営的成果に責任を持つ立場にある「管理者」がカギを握ります。そこで、一昨年より、半日講座として開催してきた「管理者のためのプロジェクト管理講座」を今年度からは１日講座とし、じっくりと学び、考えて戴こうという趣旨で開催することになりました。
［SPM-B］管理者のためのプロジェクト管理講座（５月２７日）
また、管理者やシニアプロジェクトマネジャーが本講座で学ぶマネジメントを実践するためのスキルが必要な場合もあります。そこで、管理者／シニアプロジェクトマネジャーのためのスキル習得の講座として、６講座を準備しました。
［SPM-1］プロジェクトの構想とデザイン（８月２７日開催）
［SPM-2］プロジェクト価値を最大化するプロジェクトマネジメント（７月１５日、２９日）
［SPM-3］顧客要求のマネジメントとファシリテーション（６月８日）
［SPM-4］プログラムマネジメント（下期のみ開催）
［SPM-5］プロジェクトリカバリーマネジメント（９月２８日）
［SPM-6］戦略実行マネジメント講座（下期のみ開催）
以下、それぞれについて、簡単に概要と特長をご説明します。
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PMstyleプロデューサーの好川哲人です。2011年のPMstyle公開講座の体系についてお知らせします。
2011年度のコンセプトは「2.0」です。
この２～３年、プロジェクトマネジメントに求められるものも、現場を最適化するオペレーションから、経営を最適化するオペレーションに移りつつあります。それに伴い、プロジェクトマネジャーが身につけるべき、スキルも大きく変わってきました。
PMstyleでは、このような変化をバージョンアップだと捉え、新しいプロジェクトマネジメントを「PMstyle2.0」と呼ぶことにしました。
PMstyle2.0にバージョンアップするのは、
（１）プロジェクトマネジメント
PM1.0 → PM2.0
（２）ＰＭコンピテンシー
PMOS1.0 → PMOS2.0（※）
※PMOS＝プロジェクトマネジメントオペレーションシステムはPMコンピテンシーを指すPMstyleの商標
（３）プロジェクトマネジメント支援
PMO1.0 → PMO2.0
の３つです。
このようなバージョンアップにより、2011年のPMstyleのコースは
１．PM2.0コース（管理者、シニアプロジェクトマネジャー向け）
２．PMOS2.0コース（シニアプロジェクトマネジャー、プロジェクトマネジャー向け）
３．PMO2.0コース（PMOスタッフ向け）
の３コースを設置しました。
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