PMstyleプロデュース

以下、それぞれについて、簡単に概要と特長をご説明します。

［SPM-1］の「プロジェクトの構想とデザイン」は２００９年度より開催している講座の改定版です。

今までは、プロジェクトの企画手法として欧米では一般的に活用されているＳＳＭ（ソフトシステムズ方法論）を使いながら、ＰＭＢＯＫのプロジェクトマネジメントプロセスをどのように実現していくかを解説していました。

今年度からはＳＳＭのプロセスを中心にしてプロジェクトの企画を行っていき、最終的にプロジェクト憲章を作り、プロジェクトの計画を作っていくというプロセスをワークショップで行う形式に変更しました。

［SPM-2］の「プロジェクト価値を最大化するプロジェクトマネジメント」は、昨年度まで「価値を実現するプログラム／プロジェクトマネジメント」として開催していた講座の全面改定版です。

プロジェクトの成功基準として、内部的価値（ＱＣＤＳ）以外に
・財務的価値（収益）
・企業やビジネスの成長
・顧客関係価値
の４つの価値を考え、トータルでプロジェクトの成功を実現するプロジェクトマネジメントの方法を学びます。

なお、今年から、PMstyleセミナーでは初の試みとして、セミナーの形態も変え、
座学（４時間）　→　ホームワーク（６時間相当）　→　スクーリング（４時間）
という形で、２日間で、自分の実際に行っているプロジェクトを対象に演習を行う形をとっています（１４ＰＤＵ）。そのため、開催を夏休みの時期にしています。

［SPM-3］の「顧客要求のマネジメントとファシリテーション」は今年から開催するプロジェクトです。

多くの企業での実施実績のあるＰＭ養成講座の中の顧客要求マネジメントセッションを１日の講座として切り出したものです。

顧客中心チーム（ＣＤＴ）を作って、ＣＤＴをファシリテーションすることによって、プロジェクトを進めていく方法を解説します。特に、ＩＴプロジェクトで、上流工程をエンドユーザ中心にしながら進めたいプロジェクトに適用すると効果が期待できる手法です。そのほかにも、営業部門を中心にした商品開発プロジェクトなどに有効です。

［SPM-4］のプログラムマネジメント入門は、２００６年から継続して開催しているものです。本年度は下期に１回開催する予定です。

［SPM-5］のリカバリーマネジメントは、２００５年からスケジュールのリカバリーを中心にしたリカバリー手法を学んだいただく講座として４年間実施してきました。

今年度、全面的に改定し、トラブルのときに、「経営的視点」を踏まえて、リカバリーをしていく方法を学んでいただく講座にしました。基本的な手法は同じですが、リカバリーソリューションを組み立てる視点が変わりますので、講座のプログラムは、刷新されています。

［SPM-6］は昨年度から実施している「戦略実行の講座」です。

プロジェクトやプログラムは戦略実行の手段ですが、プログラムやプロジェクトありきではなく、戦略実行の中で、プロジェクトをどのようにデザインし、どのように運用するかを演習を中心に考えて戴く講座です。今年度は下期に開催する予定です。