PMstyleとビジネス書の杜共同書籍プレゼント
浦 正樹「「実行」に効く計画の技術」、翔泳社（2013）
に２１０名の方にご応募いただきありがとうございました。以下の３名の方が当選されました。
ありよし 様
まっしー 様
jokerzero28 様
よい本ですので、惜しくも選に漏れた方もぜひこちらからお求めください。
また、本書をベースにした浦さんのセミナーを７月６日に開催します。本書を読んだ
使えそうだと思った方は、著者から直伝のスキル習得をご検討ください。
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「PMstyleプロデュースブログ」では２回目になる書籍プレゼントです。ビジネス書の杜との共同企画です。
今回のプレゼントは、浦正樹さんの「「実行」に効く計画の技術」で、ご本人のご厚意によるプレゼントです。読んだ人からの評価は非常に高い本です。たとえば、某ＩＴベンダーでプロジェクトマネジャーをされている方は、
「サクッと読めてストンと腹に落ちてパッと実行に適用できる，良書です．」
という評価をくださいました。
この本のプロデュースをしたのは、翔泳社で「イノベーションのジレンマ」を手がけられたり、ＰＭマガジンを創刊された僕の尊敬する編集者ですが、彼はこの本をバーバラ・ミントの名著「考える技術・書く技術」の類書として企画されたそうです。彼がいうには、考える技術や書く技術があるように、計画する技術もあるだろうということで、そのコンセプトに応えて浦さんが書かれた本です。ぜひ、本書を読んで、計画する技術を習得してください。
プレゼントの応募はこちらからできます。
なお、PMstyleでは、７月１０日に本書をテキストとしたセミナーを開催します。講師はもちろん、著者の浦さんです。さらに計画の技術を高めたい人は、ぜひ、ご参加ください。
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PMstyleブログのプロバイダーの変更に伴い、スマートフォンに対応できるようになりました。
会社のＰＣからはアクセスできない方は、ぜひ、スマートフォンからどうぞ！。
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ビジネスパーソンは２つに分けることができます。ビジネスを創れる人と、創られたビジネスを遂行する人です。前者をリーダーといい、後者をマネジャーと呼びます。
今、日本で求められている人材は前者です。中でも、インベンティブなリーダーが求められています。インベンティブな（創意工夫に富んだ）マインドを持ち、イノベーションを起こしていけるリーダーを、「プロジェティスタ」と言います。
今ほど、「プロジェティスタ」が求められている時代はないでしょう。スティーブ・ジョブズが他界して半年になりますが、いまだに、ジョブズへの賞賛がやむことはありません。
３年前に３年前に有志で「プロジェティスタ研究会」を始めたときに、最初に議論したのが、歴史上の「プロジェティスタ」っぽい人は誰かということでした。
多かったのは、ジョブズや織田信長でした。２人とも、いま、日本で最も求められている人材です。彼らになることはできなくても、彼らのようになることはできるはずです。どうすれば、彼らのようになれるかを知りたい。「プロジェティスタへの旅」がプロジェティスタ研究会の目標でした。
震災の影響で動けなくなり、研究会は自然解散のような形になりましたが、新たに、オンラインのＳＩＧを創り、プロジェティスタへの旅をリスタートしようと思っています。
当面のキーワードは、アジャイル、リーン、デザイン思考、「小さく賭ける」など。
興味のある方はこちらをご覧ください。
【プロジェティスタ】オンラインのＳＩＧを作ります。
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PMstyleプロデューサーの好川哲人です。
４月２３日～２５日にかけて、対人関係スキルの講座テーマに関するアンケートを行いました。また、４月１６日～２４日にかけて同テーマのメルマガ連載記事のテーマ関するアンケートを行いました。
【報告】インターパーソナルスキルに関するアンケートの結果
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対人関係スキルに関するアンケートの結果です。アンケートへのご協力ありがとうございました。
◆アンケートのテーマと方法
今回、ちょっと複雑なことをしてまして、
・対人関係スキルの連載のテーマ
・対人関係スキルの講座のプログラム
の２つのテーマを、同じ選択肢で質問しました。それぞれの対象は以下の通りです。
・連載テーマ
メルマガ（ＰＭ養成マガジン、戦略実行プロ）
プロジェクトの補助線ブログ
コミュニティ（プロジェクトの補助線）
好川の個人的なフェースブックページ
・講座プログラム
PMstyle＋会員
PMstyleメール会員
PMstyleプロデュースブログ
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PMstyleプロデューサーの好川哲人です。
ＰＭＡＪ（日本プロジェクトマネジメント協会）のＩＴベンチマークＳＩＧ/ＰＭ成功条件ＷＧ（主査：佐藤義男副理事長）で行った「ＩＴプロジェクト・マネジャーの成功条件」の研究の結果、５０％以上のプロジェクトマネジャーが対人関係スキルがもっとも重要な成功要因だと考えていることが分かりました。
この結果を受けて、佐藤主査と好川が中心になり、２年間、ＰＭＡＪの公開講座として成果発表を中心にした「対人関係スキル」の紹介セミナーを開催してきました。
今年度より、PMstyle独自に、この成果をベースにもう少し専門化し、対人関係スキル習得を目的とした講座を開催する運びとなりました。講座のプログラムのイメージは以下のようなものです。
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PMstyleでは毎年、PMstyleコースとして、２００６年度から重点テーマを決めて、ソリューションを提供するセミナーを提案しています。PMstyleに取り上げているテーマを習得することによって、
・自分のスタイルを作ってほしい
・ひとつ上のプロジェクトマネジャーになってほしい
といった思いがあります。
初年度の２００６年度のテーマは「ＰＭコンピテンシー」でした。その後、「ヒューマンスキル」、「プロジェクト品質」などのテーマを取り上げ、２０１０年は「プロジェティスタ」、２０１１年度は「イノベーション」をテーマにしました。
今年度のテーマは、「クリエイティブ」です。クリエイティブに託する意図は「現状否定」です。松下幸之助の有名な言葉に、「５％の改善は、５０％の改革より難しい」という言葉があります。この１０年間、プロジェクトマネジメントはどんどん進歩し、納期や予算の達成目標も向上してきました。しかし、もう限界に近づいているのではないかと思っています。
これ以上の改善となると、現状のやり方を否定し、ゼロベースで考えなくてはなりません。そこには、クリエイティブな発想や、行動が要求されます。そのようなプロジェクトの進め方にチャレンジしようというのが今年度のテーマです。
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◆コンセプトとコース構成
PMstyle第８期（2012年4月～2013年3月；以下、PMstyle8）のPMstyleのプログラム体系です。PMstyle8のコンセプトは、
「プロジェクトマネジメントをクリエイティブにする」
です。昨年、PMstyleはバージョンアップし、2.0となりました。今年は、2.0をベースにして達成したいこととして、クリエイティブなプロジェクトマネジメントを取り上げることにしました。
コース体系は、
１．PM2.0コース（管理者、シニアプロジェクトマネジャー向け）
２．PMOS2.0コース（シニアプロジェクトマネジャー、プロジェクトマネジャー向け）
３．PMO2.0コース（PMOスタッフ向け）
４．PM3.0コース（管理者、プロジェクトマネジャー向け）
の４コースです。
PMstyle公開講座
http://www.pmstyle.biz/smn/list.htm
以下、各コースについてご紹介します。各講座の詳細の確認、お申込みは、URLが示されている詳細・申し込みページでお願いいたします。
なお、★は既存講座、☆は新規講座（2011年度にトライアル開催を行ったものも含む）です。
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PMstyleでは毎年、PMstyleコースとして、２００６年度から重点テーマを決めて、ソリューションを提供するセミナーを提案しています。PMstyleに取り上げているテーマを習得することによって、
・自分のスタイルを作ってほしい
・ひとつ上のプロジェクトマネジャーになってほしい
といった思いがあります。
初年度の２００６年度のテーマはＰＭコンピテンシーでした。その後、ヒューマンスキル、プロジェクト品質など、いろいろなテーマを取り上げ、２０１０年は「プロジェティスタ」、昨年度は「イノベーション」をテーマにしました。
今年度のテーマは「クリエイティブ」です。
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