◆経験が役立たなくなる時代
VUCAの時代を迎えて、経験の価値がなくなると言われています。
経験に対する考え方としては過去にもいろいろありましたが、概ね、ポジティブに捉えられてきました。日本が成長している間は、無条件に経験豊富であることは評価されてきました。世の中の変化が速くなって、経験がそんなに役立たないと感じる人がぼちぼちと出てきますが、それでもネガティブに捉えられることはありませんでした。「経験がないより、あった方がマシ」という感覚です。
ところが、VUCAの時代を迎えると、環境がどんどん変わっていき、過去の経験が役に立たないばかりではなく、曖昧さが増す中で経験に頼ることは誤った考えの元凶になるというネガティブな考え方をするようになってきています。
実際に企業をみても、経験に頼る企画をしている事業は時代遅れになっている感があるものが少なくないというのも事実です。VUCAの中ではある意味で当たり前のことだともいえるでしょう。
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◆はじめに
ＰＭスタイル考の148話、149話で、主観や直観の重要性を議論した。
【ＰＭスタイル考】第１４８話：直感や主観こそがイノベーションを生み出す
https://mat.lekumo.biz/pmstyle/2019/04/post-9cd5.html
【ＰＭスタイル考】第１４９話：プロジェクトマネジメントにおける主観や直観の活かし方
https://mat.lekumo.biz/pmstyle/2019/04/post-1008.html
この記事の中ではあまり明示的に書いていないが、主観や直観の重要性の背景にあるのが、社会やビジネス、プロジェクトの「VUCA化」である。
そういう認識で、今年は「VUCA」の話を頻繁に議論しているが、時々、「VUCAって結局、なんですか」とか「時代がVUCAという認識は妥当なのですか」といった根本的な質問を頂くことがある。
そこで、一度、VUCAについて整理し、VUCA時代のビジネスやプロジェクトのマネジメント方法を考えてみたいと思う。
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コンセプチュアルスキル講座では、下期を見据えて、８月～９月に以下の新講座をトライアル開催します。ぜひ、ご参加ください！
【８月】
コンセプチュアル思考で実行する戦略マネジメント（8月19日）
https://pmstyle.biz/smn/conceptual_strategy.htm
【９月】
コンセプチュアル思考のポイントと活用～ＶＵＣＡ時代の思考法（9月11日）
https://pmstyle.biz/smn/conceptual_thinking.htm
コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント（9月12日）
https://pmstyle.biz/smn/conceptual_pm.htm
詳細は以下の通りです。
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PMstyleプロデューサーの好川哲人です。
PMstyleでは、第６回のコンセプチュアルスキル講座説明会（第２回コンセプチュアル・マネジメント講座説明会）を開催します。日時・場所は
【東京】2019年 09月 13日（金） 13:30-16:30（13:10受付開始）
【大阪】2019年 09月 20日（金） 13:30-16:30（13:10受付開始）
https://pmstyle.biz/smn/20190913.htm
です。
今回のテーマは、VUCA時代のリーダーシップです。
社会のVUCA化に対応して、社会のVUCA化において、ビジネスリーダーはどうあるべきかを「コンセプチュアル」という視点から議論したいと思います。
VUCAについて簡単に説明しておきます。
VUCAは「Volatility」（変動が激しく不安定）、「Uncertainty」（不確実性が高い）、「Complexity」（複雑である）、「Ambiguity」（曖昧である）の略語で、もともと米国の陸軍が「予測不能な情勢」を表現するために作り出した言葉（概念）です。
ビジネスの世界でも、2010年以降さまざまな著名人が使うようになってきましたが、誰もが知る言葉になったのは、2016年の世界経済フォーラム（ダボス会議）で「VUCAワールド」という言葉が使われだしたことが契機だと思われます。ビジネスの世界でも、文字通り、不安定で不確実性が高く、複雑で、曖昧な社会やビジネスを指した概念として使われています。
社会がVUCA化してくると、さまざまな変化が生じるのは容易に想像できますが、実際に起こりそうなこと（方向性）を考えてみると以下の３つに集約されるのではないかと思います。
（１）最適化の意味がなくなり、柔軟性の度合いが重要になる
（２）経験の価値がなくなり、新しい環境から柔軟に学び続けることが求められる
（３）予測の価値がなくなり、取りえず実行し変化する環境に柔軟に適応していくことが求められる
この３つの方向性に対して、リーダーがコンセプチュアルであることはどのように役立つかを考えてみたいと思います。
ご関心のある方の参加をお待ちしています。参加は無料です。
また、9月18日には毎期開催していますプロジェクトマネジメント技術講座の無料説明会を開催します。
「ＰＭＯの役割と機能（無料説明会）」
【東京】2019年 09月 18日（水） 13:30-16:30（13:10受付開始）
https://pmstyle.biz/smn/pmo30.htm
こちらもよろしくお願い致します。
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◆ナレッジワーカーの仕事
ナレッジワーカーという人材の概念がある。ナレッジ（知識）とワーカー（労働者）を組み合わせた造語で、日本語では知識労働者とも呼ばれる。40年以上前に、ピーター・ドラッカーが提唱した概念だとされている。
ドラッカーがナレッジワーカーと呼んでいるのは、知識による経済活動を根本から支える高度な専門知識をもつ労働者のことだ。一般的な認識としては、専門知識を使って問題解決をすることによって、新しい価値を生み出すことにもっとも大きな役割であり、さまざまな分野で知識を使った問題解決する仕事をしてきた。あるいは、問題状況において課題を見つけ出し、解決することを仕事としてきた。
しかし、ここにきてナレッジワーカーの仕事が変わり始めているように見える。役割が変わってきたといってもよいような大きな変化が起ころうとしている。今回のＰＭスタイル考はこの話をしてみたい。
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