PMstyle年末年始キャンペーンについて
PMstyleプロデューサーの好川哲人です。
本年もよろしくお願いいたします。
PMstyleでは、イノベーション・イニシアチブの読者の皆様への今年１年の感謝と皆様の新年の飛躍を願い、恒例の年末・年始のキャンペーンを行っています。キャンペーンの内容は、
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２０１３年１２月２７日～２０１４年１月１０日の間、すべての講座を半額でお申込み戴ける
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というものです。申込の際に、備考欄に「年末年始キャンペーン」と書いてお申込みください。セミナー料金の請求の際に半額にさせて戴きます（受講登録メールの金額は、通常の通りになっています）。
対象となるセミナーは、下のリストの中の□印のセミナーです。ぜひ、この機会にPMstyleセミナーを体験戴ければ幸いです。
なお、申込には、PMstyleの会員登録が必要になります。会員登録はこちらです。
http://pmstyle.biz/toroku.htm
申込に当たっては以下の点をご了承ください。
※注１ 他の割引（早割、複数割）との併用はできません
※注２ 開催最低人数に達しない場合は開催されない場合がありますので、ご了解ください。
また、今年は、メルマガセミナーを作りました。こちらも割引の対象となっています。
さらに、（株）スタイリッシュアイデア様とコラボレーションしています
「プロダクト・フューチャーセッション「よい製品とは何か？」」
についても割引の対象になっています。申込はPMstyleセミナーと同じ要領で、備考欄に「年末年始キャンペーン」と書いてお申込みください。なお、（株）スタイリッシュアイデア様の他のセミナーは割引対象になりませんので、ご了解ください。
※コンセプチュアル仕事塾は好川の個人的な活動につき割引の対象になっていません。
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もうすぐ開催される講座
http://pmstyle.biz/smn/list_kettei.htm#kaisai
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■これからの時代のリーダーとして、「ひとつ上」の仕事を目指す
「リーダーのためのコンセプチュアル仕事塾」
（1/9～2/27）【ナイトセミナー】
□コンセプチュアルな思考について学ぶ
「コンセプチュアルに考える技術」（1/15）
□「よい製品」をフューチャーセッションで考えよう
「プロダクト・フューチャーセッション「よい製品とは何か？」」
＜東京開催＞ 1/17 19：00～21：00
１月１７日
http://www.stylishidea.co.jp/seminar/product_futuresession_140117/
＜大阪開催＞ 1/20 19：00～21：00
http://pmstyle.biz/smn/product_futuresession.htm
□不確実性の高い仕事ではコンセプチュアルな計画が不可欠であり、ポイントを解説
「コンセプチュアルな計画とそのポイント」（1/23）
□防御的なリスクマネジメントから、プロアクティブなリスクマネジメントに進化
「リスクをとるリスクマネジメント」（1/24）
□マネジメントセンスのよい人が身につけているコンセプチュアルスキルを習得
「マネジメントセンスを高めるコンセプチュアルスキルトレーニング」
【メルマガセミナー】 （1/25）
□「何を信じ、何を行うかの決定に焦点を当てた、合理的で内省的な思考」を学ぶ
「クリティカルシンキング～考え抜く技術」（1/29）
□シナリオを描いた未来を実現するプログラムマネジメントを学びます
「未来を実現するプログラムマネジメント」(1/30)
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対象講座一覧（開催日程順）
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□「よい製品」をフューチャーセッションで考えよう
「プロダクト・フューチャーセッション「よい製品とは何か？」」
＜東京開催＞ 1/17 19：00～21：00
１月１７日
http://www.stylishidea.co.jp/seminar/product_futuresession_140117/
＜大阪開催＞ 1/20 19：00～21：00
http://pmstyle.biz/smn/product_futuresession.htm
□シナリオを描いた未来を実現するプログラムマネジメントを学びます
「未来を実現するプログラムマネジメント」(1/30)
□戦略実行に必要なプロジェクトを全体として管理し、戦略ゴールへの貢献を最大に
「プロジェクト・ポートフォリオマネジメント」（2/6）
□コンセプチュアルな思考について学ぶ
「コンセプチュアルに考える技術」（1/15）
□不確実性の高い仕事ではコンセプチュアルな計画が不可欠であり、ポイントを解説
「コンセプチュアルな計画とそのポイント」（1/23）
□防御的なリスクマネジメントから、プロアクティブなリスクマネジメントに進化
「リスクをとるリスクマネジメント」（1/24）
□マネジメントセンスのよい人が身につけているコンセプチュアルスキルを習得
「マネジメントセンスを高めるコンセプチュアルスキルトレーニング」
（1/25）【メルマガセミナー】
□「何を信じ、何を行うかの決定に焦点を当てた、合理的で内省的な思考」を学ぶ
「クリティカルシンキング～考え抜く技術」（1/29）
□直感や主観を使うコンセプチュアルな問題解決と意思決定をポイントを学ぶ
「コンセプチャルな問題解決と意思決定」（2/5）
□プロジェクト監査手法の概要を把握し、具体的な監査ポイントを理解する
「プロジェクト監査の理論と実際」（2/7）
□現実問題としてマネジャーはどのようにマネジメントを行うかを考える実践編
「マネジャーのためのプロジェクト管理講座（実践編）」（2/14）
□アジャイルプロジェクトマネジメントでプロフィット、ベネフィットの向上を図る
「アジャイルプロジェクトマネジメント実践」（2/20）
□実行に効く計画作成の技術を習得する
「マネジャーのための計画の技術」（2/21）
□イノベーションにつながる質問とはどのようなものかを実習を交えながら体験する
「イノベーティブ・リーダーの質問力～問いから始まるイノベーションの生み出し方」（2/21）
□ステークホルダーとよい関係を構築するためのマネジメントを解説
「ステークホルダーマネジメント」（2/25）
□成果物の品質を向上させるためのプロジェクト品質の向上を考える
「プロジェクト品質マネジメント」（2/26）
□マネジャーが複数のプロジェクトをマネジメントするための手法を解説する
「マルチプロジェクトマネジメント」（2/27）
□プロジェクトマネジメントを１枚のスプレッドシートを使って行う方法を学ぶ
「シンプルプロジェクトマネジメント」（2/28）
□ミドルマネジャーが組織的イノベーションを生み出し実行する手法を解説する
「イノベーションを生み出すマネジメント」（3/5）
□コンセプトの作り方を学ぶ
「コンセプト構想ワークショップ」（3/6）
□プロジェクトに必須な振返りだけに焦点を当ててその方法とゴールを考える
「振返り」講座（3/7）
□イノベーションを生み出すチームの作り方を体験する
「イノベーティブなチームの作り方」（3/13）
■これからの時代のリーダーとして、「ひとつ上」の仕事を目指す
「リーダーのためのコンセプチュアル仕事塾」
（1/9～2/27）【ナイトセミナー】
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