PMstyleプロデュース

このフレーズを考えたのは、PMstyleを立ち上げた５年前ですが、実はかなり、迷いました。

好川は基本的には、プロジェクトマネジメントは車でいえば、エンジンではなく、ターボ機構のようなものだと思っています。エンジンをパワーアップする存在です。

エンジンが非力であれば、いくら頑張って限界があります。したがって、プロジェクトというエンジンを強力にしない限り、ビジネスの成果は大きくなりません。

今、起こっていることはそんなことではないかと心配しています。プロジェクトマネジメントの導入に成功した企業では、赤字プロジェクトが少なくなり、収益率も上がってきました。

そこで、何を考えたかというと、「まだ失敗しているプロジェクトがある。特に、大規模プロジェクトの失敗は損失が大きく、食い止めなくてはならない。そのためには、プロジェクトマネジメントはまだまだ、不十分だ。」ということです。

言っていること自体は間違いではありません。事実認識はそのとおりだと思います。

一方で、思うのはターボはターボです。エンジンの性能を上げない限り、出せるスピードには限度があります。このことをそろそろ、真剣に考える時期に来ているように思います。