【一期一会】アジャイルプロジェクトマネジメント入門
__《 このセミナーの効用は 》___________
知識を得る ★★★★
実行力を高める ★★★★
思考力を高める ★★★★
__《 このセミナーへのイントロ 》___________
プロジェクトマネジメントを一言でいえば、「できるだけ早くプロジェクトのスペックや、商品の要件を決めたい」という経営的なニーズと、「ぎりぎりまで、プロジェクトのスペックや商品の要件を決めたくない」という顧客や市場（マーケティング）のニーズのトレードオフを解消しながら、商品を作り上げていく活動だと言えます。
ＰＭＢＯＫは前者のニーズに応える代表的な手法です。後者のニーズに応える手法はアジャイル開発です。アジャイル開発では、開発対象を多数の小さな機能に分割します。その上で、イテレーションと呼ばれる短い開発単位期間を設定し、１イテレーション で１機能を開発し、イテレーションサイクルを継続して行い、一つずつ機能を追加開発していきます。これによって、リワークなどの無駄をなくし、俊敏（アジル）、かつ、ユーザの要求に柔軟に対応する開発が可能になります。
現在、ビジネスに求められているプロジェクトマネジメントは、計画性、俊敏さ、柔軟性という一見矛盾する３つの性質を実現するものです。簡単にいえば、アジャイル開発を組織として計画的に行うことです。
これがアジャイルプロジェクトマネジメントと呼ばれるプロジェクトマネジメントです。
__《 このセミナーの超エッセンス 》___________
本セミナーでは、アジャイルなプロジェクトマネジメントの代表的な方法として、
・ＳＣＲＵＭ
・ＡＰＭ
の２つを紹介し、特長や違いを説明します。
さらに、ＡＰＭについて、プロセスとプラクティスの概要を紹介します。その上で、ＰＭＢＯＫプロジェクトマネジメントを標準とする組織において、ＡＰＭの適用の事例を紹介します。
ＰＭＢＯＫとＡＰＭは極めて似通った構造をしています。
まずプロセスについては、ＡＰＭは、以下の５つのプロセスから構成されます。
（１）構想
（２）思索
（３）探索
（４）適応
（５）終結
ＰＭＢＯＫとの対応でいえば、（１）構想は立ち上げ、（５）終結は終結でほぼ対応するプロセスがあります。
（２）～（４）の３つのプロセスをＰＭＢＯＫの計画、監視コントロール、実行のプロセスと対応させるようなプロジェクトマネジメント計画を策定することができます。
また、プロセスを実行するためにプラクティスを収集し、使っていくという考え方も同じです。実際に、ジムハイスミスが初期に示したＡＰＭのベストプラクティスは、ＰＭＢＯＫの手法・ツールと同じものがいくつもあります。極端にいえば、ＷＢＳとイテレーションだけが違うといっても過言ではないでしょう。
これらを統合して、プラクティス（手法とツール）として活用することにより、ＰＭＢＯＫの枠組みでアジャイル開発を行うことが可能になります。
ＰＭＢＯＫとＡＰＭとを統合することは、双方にとってメリットがあります。それは
・ＰＭＢＯＫによるプロジェクトマネジメントより柔軟に、顧客ニーズに対応できる
・戦略ゴールを見据えたイテレーションができる
の２つで、この２つは、まさに冒頭に述べたプロジェクトマネジメントの目的を実現する特長だと言えます。
セミナーでは、このことを体験して戴くために、最後にレゴを使った演習を行います。
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