PMstyleプロデュース

もう少し、具体的に考えてみましょう。プロジェクトマネジメントのベストプラクテ
ィスとはどのようなものでしょうか？上に書きましたように、ベストプラクティスの
対象は一般には

技法（テクノロジー）、手法（メソドロジー）、プロセス、活動（マネジメントアク
ティビティ）

です。この中で、技法、手法、プロセスについては、素晴らしいベストプラクティス
があります。ＰＭＢＯＫです。

ところが、ＰＭＢＯＫには、ＰＭＢＯＫで示されているベストプラクティスを使って
、どのような活動を行うとよいのかという「活動」のベストプラクティスは、ほとん
ど示されていません。ＰＭＩはその部分はインダストリー（業界）とか、リージョン
（地域や国）で異なると考えています。平たくいえば、ＰＭＢＯＫをどう使うかは、
業界や国によって違うので、それは自分たちで最適なやり方を考えてほしいと言って
いるわけです。実際に、米国では、ＩＴや建設については活動のベストプラクティス
を構築しています。

これは極めて合理的な判断だと言えます。

残念なことに、日本では活動の部分をベストプラクティスとしてまとめている団体や
企業は多くはあまりありません。

PMstyleでは、ＰＭＯやプロジェクトのコンサルティングの機会を通じて、ＰＭＢＯＫ
の技法・手法・プロセスを使ったプロジェクトマネジメントの「活動」のベストプラ
クティスの開発・進化に取り組んできました。ベストプラクティスは

・スコープマネジメント
・プロジェクト品質の管理と向上
・顧客と要求のマネジメント
・組織的コミュニケーション
・チームや個人のパフォーマンス改善
・上位組織によるプロジェクトの成果管理
・ベンダーマネジメント
・リスクに強いプロジェクト
・プロジェクトリーダーシップ

の９分野に分け、ベストプラクティスの開発の際には、多くの日本の企業の特徴であ
る

・現場の自律性が高い
・困難に直面したときに、創意工夫で乗り越えていく
・人を中心に仕事をする

の３つを前提にしています。

ここにきて、９分野すべてでベストプラクティスとして機能するとの確信に至り、公
開セミナー「プロジェクトを成功させる１０のベストプラクティス」として普及して
いくことにしました。

このセミナーは、プロジェクトマネジメント活動のベストプラクティスを示し、その
ベストプラクティスを実現するためにＰＭＢＯＫをどのように使っていくか、あるい
は、補完する形でどのようなマネジメントをすればよいかを説明した上で、自社（自
プロジェクト）にベストプラクティスをどのように適用していくかを考えていただく
構成になっています。
また、今年度、上のベストプラクティスの領域の中から、以下の７領域については、
領域ごとのベストプラクティスを解説するセミナーを準備しました。特定分野のプロ
ジェクトマネジメントを強化したい方は、個別の講座の活用ください。

・スコープマネジメント（ＱＣＤの調整）
［OST-1］スコープを中心としたプロジェクトマネジメント（６月２日実施）
　http://www.pmstyle.biz/smn/scope20.htm

・プロジェクト品質の管理と向上
［OST-3］プロジェクトの品質を向上させるマネジメント
　　　　　～プロジェクト品質の家をつくる（７月２０日実施）
　http://www.pmstyle.biz/smn/quality20.htm

・顧客と要求のマネジメント
［SPM-3］顧客要求のマネジメントとファシリテーション（６月８日）
　http://www.pmstyle.biz/smn/cdtm20.htm

・組織的コミュニケーション
［OST-2］プロジェクトを成功させるコミュニケーション（８月３０日実施）
　http://www.pmstyle.biz/smn/communication20.htm

・チームや個人のパフォーマンス改善
［OST-4］ＰＭＢＯＫ（Ｒ）とチームファシリテーションの融合
　　　　　～自律的なチームを管理する考え方と方法～（８月３１日実施）
　http://www.pmstyle.biz/smn/pmtf.htm

・上位組織によるプロジェクトの成果管理
［SPM-B］管理者のためのプロジェクト管理講座（５月２７日）
　http://www.pmstyle.biz/smn/pm_managers.htm

・プロジェクトリーダーシップ
［OSH-1］プロジェクトを成功に導くリーダーシップ（６月１日）
　http://www.pmstyle.biz/smn/leadership.htm