PMstyleプロデュース

あなたのプロジェクトでこんなことが起こっていませんか？

（Ｐ１）プロジェクト計画を作ったのに、コアメンバーの一人が完了したプロジェクトの成果物トラブルで計画通りに従事できなかった

（Ｐ２）あるプロジェクトのスケジュール変更により、立ち上がった別のプロジェクトに多くのメンバーが異動し、外注を余儀なくされた

（Ｐ３）現場があげた技術的見積もりが、いつのまにか削られ、プロジェクトが発足したときには到底できないような予算しか確保できなかった

（Ｐ４）顧客からの要望があり、成果物スコープが変更になったにも関わらず、スケジュールや予算などの条件は変わらないままにプロジェクトを進めざるを得なかった

（Ｐ５）プロジェクトメンバーは自身が従事しているプロジェクトがなんのために行われているか分からず、一方で仕事はきつく、体調を崩す人も少なくない。

あなたの組織においてこんなことが起こっていませんか？

（Ｏ１）課長は、部長から上から降りてきた事業計画（プロジェクトテーマ）を割り当て、プロジェクトマネジャーに丸投げする。相談しても、適切な指示は返ってこないし、動いてもくれない。

（Ｏ２）プロジェクトの進め方に対する明確な方針がない。相談をすると、否定される、あるいは自分の責任でやるように言われる。

（Ｏ３）重要な顧客からの依頼があったがプロジェクトマネジャーの適任者がおらず、パートナー企業からプロジェクトマネジャーを出してくれるように依頼した。

（Ｏ４）プロジェクトマネジャーがそのプロジェクトをやる目的を理解しておらず、製品の開発だけの関心を持っている。

（Ｏ５）プロジェクトの上位管理者はプロジェクトを失敗させないことしか考えていない

（Ｏ６）現場が経営ビジョンや戦略を配慮せず、自分たちの考えだけで仕事を進めている

（Ｏ７）現場が経営ビジョンや戦略を配慮せず、自分たちの考えだけで仕事を進めている

（Ｏ８）技術の水平展開ができていない

これらは、すべて「プロジェクトガバナンス」の問題です。以上のような症状が気になるかたはこちらのセミナーへどうぞ！

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【プロジェクト経営コース】
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◆【共通】プロジェクトガバナンス入門◆（４ＰＤＵ）
　　日時：２０１０年０５月２０日（木）１３：３０－１７：３０
　　場所：ヴィラフォンテーヌ汐留（東京都港区）
　　講師：好川哲人（エム・アンド・ティ・コンサルティング、MBA）
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【カリキュラム】
１．プロジェクトガバナンスとはなにか
２．プロジェクトガバナンスの欠如が引き起こす現場の問題
３．プロジェクトマネジメントのガバナンスの枠組みをどのように設計するか
４．組織のガバナンスとプロジェクトガバナンスの整合
５．プロジェクトマネジメントのガバナンス
６．プロジェクトガバナンス強化の具体的な方法
７．まとめ
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