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2010年1月 7日 (木)

プロジェクトマネジメントを組織能力にする

(2009/05/22)

◆プロジェクトマネジメントを組織能力にする

多くの組織ではPMOの設立とプロジェクトマネジメントの導入により「失敗プロジ
ェクトの減少」という点で一定の成果をあげています。そして、次のステップとして、
プロジェクトマネジメントによりより高いプロジェクトのパフォーマンスを実現し、
収益向上を行うことが課題になり始めてきました。

例えば、スケジュールを例にとると、これまでは如何に納期遅れプロジェクトを出さ
ないかという点に焦点を当ててきましたが、次のステップは、如何に「リードタイム」
を短くするかが課題になりつつあります。

このような課題を解決していくには、プロジェクトマネジメントを「組織力」にして
いくことが不可欠です。

組織力にするには、2つの大きなポイントがあります。一つは、プロジェクトマネジ
メントの方法を継続的に改善していくことです。もう一つは、プロジェクトマネジメ
ントをプロジェクトマネジャーだけの仕事から、組織全員の仕事に変えていくことで
す。この2つを実現するキーワードは定着化です。

定着化とは、単にプロジェクトマネジメントの手法を忠実に行うだけにとどまらず、
プロジェクトマネジャーやプロジェクトチームの一人一人が自然にプロジェクトマネ
ジメント的な発想をし、また、自然に行動をできるようになることです。さらには、
プロジェクトチームだけではなく、ステークホルダもプロジェクトが成功するように
支援できるようになることです。

PMstyleでは、このために事例を分析しながら学ぶ2つのセミナーを準備しました。

一つは、

〓【開催概要】〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
 ◆事例にみるプロジェクトマネジメントの改善と定着化◆
  日時:2010年1月20日(水) 10:00-18:00(7PDU)
  場所:ヴィラフォンテーヌ汐留(東京・港区)
  講師:好川哲人(プロジェクトマネジメントオフィス)
  詳細・お申込 http://www.pmstyle.biz/smn/establish.htm
  主催 プロジェクトマネジメントオフィス、共催:PMAJ
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です。

このセミナーでは、プロジェクトマネジメントの改善、および、定着化の方法を事例
に基づいて解説していきます。内容としては、改善の視点の持ち方、ライフサイクル
ごとのプロジェクトマネジメントの改善、および、「PMOマーケティング」を中心
とするプロジェクトマネジメントの定着化、および、プロジェクトマネジメントの定
着による組織の変革について、具体的な進め方と同時に、ポイントを解説していきま
す。また、その中でPMOがどのような役割を果たすべきかについても議論していき
ます。


もう一つは、

〓【開催概要】〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
◆事例に学ぶ組織的プロジェクトマネジメント能力強化の方向性とポイント  ◆3PDU◆
  日時:2009/6/18(木) 13:30-16:30(13:10受付開始)   ←終了しました。。 
  場所:ヴィラフォンテーヌ汐留(東京都港区)
  講師:好川哲人(プロジェクトマネジメントオフィス)
  詳細・お申込 http://www.pmstyle.biz/smn/organization.htm
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です。こちらは、組織的プロジェクトマネジメントにフォーカスしたセミナーで、組
織全体でプロジェクトマネジメントを行うために

1.なぜ、組織的プロジェクトマネジメントなのか
2.組織的プロジェクトマネジメント取組事例
3.プロジェクトが自律的に活動できる環境を作る
4.ステークホルダの期待をマネジメントする
5.プロジェクトマネジャーの役割とリーダーシップ
6.プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)の役割と活動
7.プロジェクトマネジメントの成熟へのアプローチ
8.プロジェクトマネジメントを「組織能力」にする
9.まとめ~プロジェクトマネジメントに必要なコア・コンピタンス

の9つのポイントから、組織的プロジェクトマネジメントために、プロジェクトスポ
ンサー、ステークホルダ、プロジェクトマネジャー、PMOの各ロールがそれぞれ何
をすればよいのかを解説していきます。また、それによって、プロジェクトマネジメ
ントの組織成熟度を向上させ、組織能力としていくためのアプローチを解説します。

不況の今こそ、プロジェクトマネジメントを組織能力とし、不況を乗り切っていきま
しょう。

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