【お願い】対人関係スキルセミナー開発にご協力ください！
PMstyleプロデューサーの好川哲人です。
ＰＭＡＪ（日本プロジェクトマネジメント協会）のＩＴベンチマークＳＩＧ/ＰＭ成功条件ＷＧ（主査：佐藤義男副理事長）で行った「ＩＴプロジェクト・マネジャーの成功条件」の研究の結果、５０％以上のプロジェクトマネジャーが対人関係スキルがもっとも重要な成功要因だと考えていることが分かりました。
この結果を受けて、佐藤主査と好川が中心になり、２年間、ＰＭＡＪの公開講座として成果発表を中心にした「対人関係スキル」の紹介セミナーを開催してきました。
今年度より、PMstyle独自に、この成果をベースにもう少し専門化し、対人関係スキル習得を目的とした講座を開催する運びとなりました。講座のプログラムのイメージは以下のようなものです。
＜プログラム案＞
１．プロジェクトマネジメントで対人関係スキルが重視される理由
２．プロジェクトマネジメントに必要な対人関係スキルを鳥瞰する
３．対人スキル（群） ＜１＞
４．対人スキル（群） ＜２＞
５．対人スキル（群） ＜３＞
６．対人スキル（群） ＜４＞
=====
この中で、対人スキル（群）＜１＞～＜４＞に顧客の声を反映したいと思っています。
つきましては、対人関係スキルの中で、何が重要かというアンケートをしております。１問だけの簡単なアンケートですので、ご協力を戴けましたら幸いです。
対人関係スキルといっても、その分類や範囲はさまざまです。そこで、アンケートでは、以下の８つのスキルを対象に考えております。もし、これ以外に取り上げるべきスキルがありましたら、コメントボードを準備しておりますので、そちらにご記入ください。
こういう内容の講座にしてほしいといった意見も大歓迎です！
【対人関係スキルの簡単な説明】
（１）リーダーシップ
メンバー（フォロワー）に対する影響力を与える行動
（２）チームビルディング
メンバーをまとめ、チームとして機能するような状況を作る活動
（３）動機付け
メンバーやチームが自発的に高いパフォーマンスを発揮し、維持できるようにする活動
（４）ステークホルダへの影響力
プロジェクトの上位組織、社内の関係者、顧客など、指示する権限を持たない相手に対して、影響力を与え、相手を動かす活動
（５）コミュニケーション
メンバーをはじめとするさまざまなステークホルダに対して、対人的なコミュニケーションを行う活動
（６）意思決定
プロジェクトで問題が起こった際に、プロジェクトマネジャー、あるいはチームとして対処方法を決め、実行していく活動
（７）交渉とコンフリクトマネジメント
プロジェクトにおいて、共通する、あるいは相反する利益のあるステークホルダとの間で協議を行い、合意をする活動
（８）ストレスマネジメント
プロジェクトチームの抱えるストレスを把握し、ストレスの解消をする活動
それでは、アンケートへのご協力、よろしくお願いいたします。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆対人関係スキル（インターパーソナルスキル）で、プロジェクトリーダーにとって大切だと思うものはどれですか？
○投票する
┗ http://clickenquete.com/a/q.php?M0000001Q0035879C9e99
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0035912C03d8
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
| | 
|
コメント