【告知コラム】アジャイル開発のためのプロジェクトマネジメント
来年度はアジャイルプロジェクトマネジメントに力を入れようと思っています。
今年度、いくつか、アジャイルプロジェクトマネジメントについて知ってもらう趣旨のセミナーをやってきました。その中で、参加された方と情報交換しているうちに、方向性が見えてきたような気がします。
基本的なコンセプトは、アジャイル開発を活かすプロジェクトマネジメントです。アジャイル開発は技術ライフサイクルでいえば、成長期を終え、成熟期にかかりつつあります。しかし、アジャイル開発を行うプロジェクトのマネジメントは、揺籃期から、やっと成長期に入り始めたくらいだと思います。また、プロジェクトをコントロールする確立された方法すらないのが現状です。
一方で、この１０年、多くの企業はウォーターフォール型の開発を前提にして、プロジェクトマネジメントを確立してきました。
そこで、いまあるプロジェクトマネジメントの枠組みを活かしつつ、業務プロセスをアジャイルにするにはどうすればよいかという課題に行きつきます。
この課題を解決するには、まずは、プロジェクトガバナンスを如何にして確立できるかです。アジャイルとガバナンスというとある意味で対極にある概念ですが、企業活動である限り、何らかのガバナンスは不可欠です。
なんらかと書いているのは、必ずしもコントロールが必要だとは思っていないからです。コントロールしないガバナンスという考え方もなくはありません。
これまでの経験から、アジャイル業務プロセスをうまく受け入れるプロジェクトガバナンスでポイントになるのは、
・見積もりと計画の区別と、関係の管理
・価値による計画
・プロジェクトレベルのチームマネジメント
の３つで、この３つにより、ベネフィットの実現を図っていくことが求められます。
とりあえず、今までの経験をセミナーとしてまとめ、トライアルセミナーを開催することにしました。
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆アジャイルプロジェクトマネジメント実践 ◆7PDU's
日時：2012年03月09日（金） 10:00-18:00（9:40受付開始）
場所：ヴィラフォンテーヌ汐留（東京都港区）
講師：好川哲人（プロジェクトマネジメントオフィス）
詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/pm_agile_pra.htm
主催 プロジェクトマネジメントオフィス
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【カリキュラム】
１．実践上の課題
２．アジャイルビジネスケース
３．プロジェクトガバナンスと契約
４．要求定義とスコープマネジメント
５．コストとスケジュールの計画
６．コストとスケジュールの見積もり
７．チームマネジメント
８．価値による出来高の管理
９．ベネフィットの実現
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