２０１１年のPMstyleはプロジェクトマネジメントＯＳ２.０をテーマに！
２０１１年度のセミナーの募集を開始しました。
２０１１年度はPMstyleを立ち上げて５年目に入ります。
プロジェクトマネジャー育成の事業を始めた当時、プロジェクトマネジャーの能力体系を「プロジェクトマネジメントＯＳ（ＰＭＯＳ）」という比喩を使って説明していました。ＯＳとは「オペレーションシステム」のことで、プロジェクトマネジメントＯＳとはプロジェクトマネジャーを動かすコア能力で、プロジェクトのエンジンになるべきものです。
その後、ＰＭＩやＰＭＡＪで、ＰＭコンピテンシーという言葉が普及してきたので、ＰＭコンピテンシーという言葉を使ってきましたが、やはり、プロジェクトマネジメントのＯＳという言い方の方がしっくりくるとずっと思ってきました。
そもそも、ＰＭコンピテンシーというのも造語です。ＨＲＭでいうコンピテンシーにＰＭを付けたものだと思われますが、ＨＲＭのコンピテンシーとは似て非なるものです。同じ造語ならとプロジェクトマネジメントＯＳの方がいいかなという感覚でした。
一方で、プロジェクトマネジャーに求められる能力は新しい段階を迎えています。もう、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）を知っていて、ヒューマンスキルがあれば済むという時代ではなくなってきています。プロジェクトマネジメントは現場管理の仕事だけではなく、組織的な要素が増してきています。その典型的な例が品質マネジメントです。トヨタが品質マネジメントを現場の問題として考え、米国で大きな問題を起こし、潔白は証明されながらも大きな損失を負ったことは記憶に新しいところです。
つまり、現場で起こっていることを経営全体で受け止め、対応していかなくてはならず、その前線がプロジェクトマネジャーということになります。前線としての役割を果たすための能力が必要になってきています。
ＯＳに例えれば、ＯＳのバージョンアップが必要になってきているわけです。
PMstyleでは、昨年から、組織的（戦略的）プロジェクトマネジメントをＰＭ２.０と呼んでいますが、ＰＭ２.０を実現するプロジェクトマネジャーの能力が必要になっています。
そこで、再び、プロジェクトマネジメントＯＳという名称を使い、新しい時代に求められる新しい能力体系を「プロジェクトマネジメントＯＳ ２.０」と呼ぶことにしました。
２０１１年度のセミナーはプロジェクトマネジメントＯＳ２.０のセミナーということで、すべてのセミナーをリニュアルしました。
昨年はモチベーション３.０に始まり、ＯＳのメタファーの大流行した年でした。マーケティング２.０、○○２.０といった言葉が飛び交いました。PMstyleでも上に述べたＰＭ２.０や、ＰＭＯ２.０を発案しました。
一方で、スマートフォンブームで、アプリケーションという言葉が急速に普及してきました。プロジェクトマネジメントでもアプリケーションを求める声があります。つまり、ペストプラクティスです。
しかし、iPhoneのアプリケーションが素晴らしいのも、iOSというＯＳがあってのアプリケーションです。PMstyleでは、あくまでもプロジェクトマネジャーの素晴らしいＯＳを構築することにこだわりたいと思っています。
その上に、自分の個性を活かしたアプリケーションを構築されることを期待します。
そんなことを考え、リニュアルをしました。ぜひ、ご覧ください。こちらです。
ただし、そうは言いながら、アプリケーションも必要かなという思いもあり、日本プロジェクトマネジメント協会様の共催を頂き、ベストプラクティスを紹介するセミナーを新たに開発しました。
ということで、５年目のPMstyleはＰＭ２.０に向けて、ますます、充実のラインナップになりました。また、今月には、ＰＭＯ２.０向けのセミナーも発表する予定です。
なお、５年目を記念して、上期（９月まで）は特別価格でセミナーを提供させて戴くことにしました。この機会にぜひ、新しいPMstyleセミナーをご受講ください！
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