PMstyleプロデュース

さらに最近では、プロダクトやプロジェクトの品質だけではなく、ライフサイクルのマネジメントが必要になってきた。同一モデルにおいて、一旦、出荷した商品を、顧客の声を反映して改善していくことが普通になってきた。逆に、そのような細やかな対応が競争力になってきた。

たとえば、最近話題のiPadというアップル社のタブレットＰＣがある。この商品では、最初から通信のスピードに問題があることがわかりながら、「今後、改善されていくだろう」というアップル社からのメッセージとともに出荷され、それがユーザに受け入れられている。もちろん、改善されれば、次のモデル以降で改善されるわけではなく、自分のiPadも改善されることがわかってるからだ。

つまり、ある商品に注目してみれば、出荷後、利用者の手に移って、そのユーザがその商品を廃棄するまで、ライフサイクル全体で開発を行っているような状況になっており、構成管理をはじめとして、ライフサイクルをマネジメントすることが不可欠になっている。

最初はソフトウエア商品から始まった動きであるが、今では情報家電と呼ばれるものをはじめとして、ソフトウエアの占める割合が多い自動車のようなハード商品にも同じような動きが出てきた。

◆プロダクトマネジメントとは

このニーズに応えるのがプロダクトマネジメントである。プロダクトマネジメントは、従来、プロジェクトマネジメントが注目してきた

・市場機会の発見
・製品デザイン
・製品テスト
・市場導入

の４つの製品サイクルに加えて、

・ライフサイクルマネジメント

の５つの製品サイクルをマネジメントするマネジメント手法である。

◆プロダクトマネジメントがもたらすメリット

プロジェクトマネジメントが品質マネジメントに、品質・スケジュール・コスト・スコープ（ＱＣＤＳ）のトレードオフを持ち込んだように、プロダクトマネジメントもプロジェクトマネジメントにライフサイクルを踏まえてＱＣＤＳのトレードオフも持ち込むことになる。

これはプロジェクトマネジメントにとっても重要な意味を持つ。あるべき姿を求めて行う活動をすべてプロジェクトの中で解決する必要がなくなり、ライフサイクル全体で目的を達成するという選択肢が取れるからだ。

別の言い方をすれば、プロジェクトマネジメントでは、ＱＣＤＳのトレードオフにより、商品の価値を高めることが可能になった。プロダクトマネジメントは時間的なトレードオフにより、商品の価値を高めることが可能になることが期待される。

ただし、このようなメリットをもたらすには、市場機会の発見から、ライフサイクルマネジメントまでが、戦略的に、整合性を持って行われることが不可欠であるのはいうまでもない。

◆関連セミナー

第１回PMstyleプレミアムセミナーで、プロダクトマネジメントの入門講座を行います。講師は、「プロダクトマネジャーの教科書」の翻訳を手がけられた新井 宏征さんです。新井さんはプロダクトマネジメントのセミナーはほとんど実施されていませんので、滅多にない機会です。

奮ってご参加ください。

なお、PMstyleプレミアムセミナーはPMstyle＋会員向けのセミナーですので、参加には、ゴールド会員（無料会員）、あるいは、プラチナ会員（有料会員）への登録が必要になります。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆第１回　PMstyleプレミアムセミナー
　　　　～プロダクトマネジャーの役割と仕事術　　　　☆３ＰＤＵ取得可能
　　日時：２０１０年７月１６日（金）　１３：３０－１６：３０
　　場所：銀座ブロッサム中央会館（東京都中央区）
　　講師：新井 宏征氏
　　詳細・お申込　http://bit.ly/9URqb0
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【カリキュラム】
□セッション１
講演：プロダクトマネジャーの役割と仕事術（講師：新井 宏征氏）
１．プロダクトマネジメントとは
２．プロダクトマネジメントのプロセス
３．プロダクトマネジャーの役割
４．プロダクトマネジャーが身につけるべきスキル
５．プロダクトマネジメント組織
６．プロダクトマネジメントの今後
□セッション２
解説：IT分野への適用　（講師：好川哲人）
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