小規模プロジェクトのプロジェクトマネジメント
２０１０年２月２２日（月）に、ヴィラフォンテーヌ汐留会議室７にて、『小規模プロジェクトのプロジェクトマネジメント』セミナーを開催しました。
本セミナーでは、小規模プロジェクトの特徴、それゆえ必要であるマネジメントとリーダシップについて、立上げプロセス、計画プロセス、コントロールプロセス、終結プロセスに分けて、解説しています。また、小規模プロジェクトでは、立上げプロセスが最も重要であり、そのことを確認していただくための演習を時間をかけて行っています。
また、最後にプロジェクトマネジャーは複数の小規模プロジェクトをマネジメントすることが多いことから、マルチプロジェクトマネジメントのポイントについて触れています。
★セミナーの様子
グループ演習風景です。
★アンケート（掲載を許可いただいた方）の紹介
・全体的にわかりやすくて、とてもよかった。演習でチームメンバーと話をする時間がもう少しほしかった。（A氏）
・本セミナーにて定義している小規模プロジェクトに合致するものを複数かかえている。未熟な状態からのスタートで、複数かかえているため、なかなか大変であるが、優先順位をつけることを意識しながら、プロジェクトに携わるようにしたい。（S氏）
・実際の業務に使えるかどうか、という視点で講義を受けたが、日々考えていることが体系的にまとまっていて良かった。（Y氏）
★お申込はこちらです。http://pmstyle.biz/smn/it_small.htm http://pmstyle.biz/smn/multi_small.htm
次回開催は来年度になり、日程は未定です。
また、ご要望の多かったITプロジェクトに特定した事例を盛り込んだカリキュラム、マルチプロジェクトマネジメントに注力したカリキュラムに来年度は変更する予定です。
鈴木道代
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