PMstyleプロデュース

すくなくとも、愚痴をいっているだけでは何も起こりません。「組織」という共通の仮想敵を設定して、メンバーとの親近感を醸し出している人もいるかもしれません。

もしそうなら、「ドナルド・ペルツの上方影響力」という言葉を覚えておいてください。

・プロジェクトマネジャーがメンバーに対して支持的行動を取ることによる効果の高さは、プロジェクトマネジャー自身の上方影響力の大きさによって左右される

・上方影響力の低いプロジェクトマネジャーによるメンバーへの配慮はその度合が大きいほどメンバーの不満が溜まる

というものです。如何でしょう？あなたがメンバーの立場だったよくわかるんじゃないでしょうか？

プロジェクトマネジャーには

>プロジェクトはどこに向かって進むのか？

という問いにきちんと答え、かつ、実現する義務があります。メンバーやすべてのステークホルダに対してです。

そのためには、何が必要か？組織がミッションを意識していようといまいと、戦略を持っていようがいまいが、プロジェクトはビジョンを持ち、目的をきちんとし、組織と握ることが必要です。

そのためのツールをご紹介します。「プロジェクト憲章」というツールです。

プロジェクト憲章は組織が書くことを定めるものではなく、プロジェクトマネジャーの一人一人が作り、ステークホルダマネジメントの手段として使っていくものです。

◆関連セミナーのお知らせ

プロジェクト憲章ワークショップ