ＰＭコンピテンシー強化術（０）～ＰＭコンピテンシーは開発できるか？
◆ＰＭコンピテンシー元年スタート！
この連載記事は、ＰＭコンピテンシーを開発しようという趣旨の連載記事です。好川は今年度をＰＭコンピテンシー開発元年と位置づけ、本格的にこの問題に取り組んでいくことにしています。
◆ＰＭコンピテンシーって本当に開発できるの？
ＰＭコンピテンシーの開発については、よく聞かれることが２つあります。一つは
「ＰＭコンピテンシーって本当に開発できるの？」
という質問です。この質問については、ＰＭ養成マガジンの連載記事『プロジェクトマネジメントＯＳ原論』で解説しているところですので、詳しくはそちらをお読み戴くとして、結論だけを述べておきます。
「開発できます」
◆ＰＭコンピテンシーの開発とＰＭスキルの習得はどう違うの？
もう一つの質問は、
「ＰＭコンピテンシーの開発とＰＭスキルの習得はどう違うの？」
という質問です。これについても、実は上に書いた『プロジェクトマネジメントＯＳ原論』でも別の言い方で触れているのですが、ここではストレートに説明しておきます。
「ＰＭコンピテンシーを開発する」とは、プロジェクトマネジメントを実践できるようになることを言います。実践力です。これに対して、ＰＭスキルの習得という場合には、プロジェクトマネジメントを行う能力を習得することを指しています。つまり、ゴールが違うのです。
ＰＭスキルの習得はある意味で潜在的能力の獲得であり、実際にできるかどうかはやってみなくてはわかりません。これに対して、ＰＭコンピテンシーを習得するというのは、実際に行うことです。
このように双方はゴールが大きく異なりますが、ゴールにたどり着くまでの道のりも大きく異なります。
ＰＭスキルは人から話を聞いたり、トレーニングを受けたりすることで身につけていくことができます。もちろん、座学で身につけたことを実践することによって学習が生まれ、それもＰＭスキルになっていきますので、実践も大切です。
ＰＭコンピテンシーは実践して初めて開発されます。逆に、実践できないとＰＭコンピテンシーが開発されたとは言えないわけです。
◆ＰＭコンピテンシー開発とメルマガ
さて、以上のように考えた場合、ＰＭコンピテンシーには２種類の要素があります。一つは、プロジェクトマネジメントを実践する際の考え方やものの見方、心得といったようなものです。もう一つはプロジェクトマネジメントのやり方そのものです。
この連載では、前者の開発目的で
『ＰＭコンピテンシーを強化する行動習慣・思考習慣』
というテーマで隔週で記事を書いていきます。これは、pmstyle.com@munity会員版、メルマガ版の両方で配信します。
後者の開発目的では、
『ＰＭコンピテンシーを強化するＰＭプラクティス』
というテーマの記事をやはり隔週で書いていきます。これについては、pmstyle.com@munity会員版でのみ配信します。メルマガだけを購読の方で、こちらをお読みになりたい方は、この機会にpmstyle.com@munity会員にご登録ください。もちろん、無料です。
◆セミナー連動
また、この記事はセミナーと連動して運営していきます。前者の開発のセミナーとし
ては、
新・ＰＭコンピテンシー強化術（習慣編）～プロジェクトマネジメントを成功させる７つの習慣
http://www.pmstyle.biz/smn/compnew.htm
があります。また、後者の開発セミナーとしては
新・ＰＭコンピテンシー強化術（手法編）～プロジェクトマネジメントを成功させる７つのプラクティス
http://www.pmstyle.biz/smn/prac.htm
があります。
セミナーと記事は補完的な関係にあります。記事だけ、セミナーだけでもそれなりの効果がありますが、併せて使われることによってより効果的に活用できます。
１）記事を読んで戴き、セミナーで実践のきっかけをつかむ（スクーリング）
２）セミナーで実践に取り組み、記事で補強していく（セルフメンタリング）
など、お好みの方法でご活用いただければ幸いです。好川のお奨めは、セミナーで実践のきっかけと動機を得て、記事を読むことによってリマインドしていくという活用方法です。
読者の方には一人でも多く、セミナーにお越しいただければと思います。
では、次回から本題に入りますので、お楽しみに！
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