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2005年5月24日 (火)

セミナー「プロジェクト思考を極める!」

プロジェクト思考とは、プロジェクトマネジメントを進めていくために必須の作法です。魅力のあるビジョニングをする、競争力のあるコンセプトを作る、コンセプトを創造的に実現する、実行しやすい計画を作る、デッドラインを死守する、リスクを管理をする、創発的なチームを作る、などさまざまな要素があります。

ITやプラントエンジニアリング、建設プロジェクトなどでは、比較的PMBOKなどの手法が大切な役割を果たします。これはものづくりが絡んでくるために、プロジェクトとしての自由度が小さく、プロセスをきちんとすれば、何とかなるといった一面があるためです。

これに対して、これに対して、イベントプロモーション、商品開発、マネジメント革新、コンサルティング、新規事業、企業、研究開発といったソフトプロジェクトでは、プロセスを決めること自体が難しく、局面ごとでプロジェクトマネージャーを中心として、プロジェクトとしてどのような判断をできるかに成果が決まってくるという傾向があります。その局面で、中核になるものの考え方、あるいは、思考法がプロジェクト思考です。

さらに、個人の仕事術という面から考えると、個人がプロフェッショナルとしてより高い成果を上げていくためには、プロジェクト思考により、成果を上げるために最適な意思決定をしていくというのが不可欠です。

今回のセミナーでは、プロジェクト思考とは何かを概観するとともに、その中の主要な要素を取り上げ、その思考法について例を使いながら説明して行きます。

◆セミナーURL

プロジェクト思考を極める!

http://www.pmos.jp/juku/regular/pmp-pmthinking.htm

(by:プロジェクトマネジメントオフィス

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