来年度から、
「コンセプチュアル・マネジメント」講座
を実施することになりました。
上期は、公開講座では概論である
「コンセプチュアルな組織を創るマネジメント（概論）」
http://pmstyle.biz/smn/conceptual_management.htm
と各論の一つである生産性のマネジメント
「コンセプチュアル思考で生産性を向上させるマネジメント」
http://pmstyle.biz/smn/conceptual_productivity.htm
を実施する予定です。
なお、講座の全体図は一部未完成ですが、資料のＰＤＦがこちらにありますので、興味がある方はご覧ください。研修ではすべての講座が提供できます。
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バックナンバー https://mat.lekumo.biz/pmstyle/cat9747239/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆生産性と効率性
プロジェクトにおいても生産性向上を課題にするような話をよく耳にするようになった。ところが、プロジェクトマネジャーと話をしていると、意外と生産性とは何かということが理解されていないと感じることが多い。
特に多いのが、生産性と効率性の区別のついていないケースだ。実はこの違いは、プロジェクトマネジメントにとっては本質的なものである。そこで、まず、効率性と生産性の違いについて明確にしておこう。
効率性はある作業の労力や時間、資源をどれだけ小さくすることができるかを示す指標だ。例えば、１日に何個の商品を作れるか、プロジェクトで１日にどれだけの（作業）成果物を作れるかは効率性である。
これに対して、生産性は、使える資源をすべて総合的に使って、どれだけ新しい価値を生み出せるかを表わす指標である。ここで価値というのは、プロジェクトの成果物とは限らないことに注意してほしい。プロジェクトにおいて作られた成果物がどれだけプロジェクトの目的に役立つかが価値である。プロジェクトの最終的な成果だといってもよい。
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バックナンバー https://mat.lekumo.biz/pmstyle/cat9984019/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【参考文献】
好川 哲人「コンセプチュアル思考」、 日本経済新聞出版社（2017）
https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532320623/opc-22/ref=nosim
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◆組織開発としてのコンセプチュアルスキル
前回はリーダーシップの話をしましたが、今回はもう少し話を進めて、組織開発の話をしたいと思います。
【コンセプチュアルスタイル考】第４１話：コンセプチュアル・リーダーシップ
https://mat.lekumo.biz/pmstyle/2018/02/post-6aab.html
コンセプチュアルスキルというのは基本的には個人のスキルですが、その性格上、組織やチームのスキルとしての一面もあります。組織のスキルは前提として個人のスキルがありますが、特に日本では、ビジネスやプロジェクトに成功するには組織のコンセプチュアルスキルが重要だと考えた方がいいでしょう。
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