PMstyleプロデュース

◆「PMstyle」の７つの「ＰＭ」

2004年に立ち上げたブランド「PMstyle」の会員制メールマガジン「PMstyle＋」の発行を始めて15年になります。その主連載として継続している「ＰＭスタイル考」も170回を数えます。

PMstyleでは今年から新しい分野を本格的にはじめるに当たって、そもそも、「PMstyle」とは何かという話をしておきたいと考え、この記事を書きました。

本連載「ＰＭスタイル考」の「ＰＭ」をプロジェクトマネジメントだと思っている人は少なくないのではないかと思います。連載開始当時は、「話の範囲が広すぎる」とか、「もっとプロジェクトマネジメントの話を集中的にして欲しい」という意見を頂くこともありました。

実は、PMstyleを始めたときに「ＰＭ」に託した意味はプロジェクトマネジメントだけではありませんでした。実は、「PMstyle」の「ＰＭ」というのは以下の７つの総称なのです。

　Purpose Management
　Portfolio Management
　Product Management
　Program Management
　Project Management
　Process Management
　People Management

「PMstyle」を立ち上げるときに、事業を成功させるために必要なマネジメントは何かという議論を行ないました。ブレーンストーミングでは50個くらいの要素が出てきて、その中から本当に必要なものを絞り、最終的にプロジェクトの「Ｐ」にこだわり、整理したのがこの７つの「ＰＭ」だったのです。「PMstyle」では、この７つのマネジメントエクセレンス（優秀さ）が事業を成功させると考えています。

ときどき、「PMstyleって何ですか」と訊かれてこの説明することがあるのですが、違和感があるという意見が多いのは、ビジョン、戦略、オペレーション、パフォーマンスが入っていないことです。当然、これらのマネジメントエクセレンスは事業の成功にとって不可欠なものですが、これは上の７つの中に以下の形で含めて考えています。

ビジョン　→　パーパスに含まれる
戦略　→　ポートフォリオに含まれる
オペレーション　→　プロジェクト、プロセスに含まれる
パフォーマンス　→　プロセスに含まれる

という整理をしているのです。

最近ではこれらに加えてシナリオをどう位置付けているのかという質問を受けることもありますし、また、組織文化をどう扱うのかという質問を受けることもありますが、これらは上の７つの「ＰＭ」を統合したものだと考えており、７つの軸を変えるには至っていません。まあ、７つの「ＰＭ」にもPMBOK(R)のように統合マネジメントを入れた方がよいという想いがないわけではありませんが、、、