PMstyleプロデュース

◆スタイルとは「独特なやり方」

ご承知の通り、ＰＭでも「ＰＭスタイル考」という連載をやっていましすが、時々、スタイルって何ですかという質問を結構受けることがあります。これに対しては

「独特なやり方」

ですと答えることにしています。つまり、今後は

「コンセプト（コンセプチュアルであること）にこだわった独特な方法」

について、マネジメントやビジネス、イノベーションなどさまざまな領域で考えてみたいと思っています。

ついては新しい連載にするかどうかについても迷ったのですが、３３話より継続することにしました。ただ、これまでの部分は書籍のタイトルにしましたように「コンセプチュアル思考」でしたが、今後はスタイルについて考えたいのでタイトルも変更し、

「コンセプチュアルスタイル考」

とすることにしました。

今回は初回なので、とりあえず上の３つの領域について大きな方向性を書いてみたいと思います。

◆コンセプチュアルなマネジメントの方向性

まず、マネジメントです。コンセプチュアルスキルは７９年くらい前に管理職に必要な独特のスキルとして提唱されたスキル概念です。その意味でマネジメントをする人には不可欠なスキルだといえますが、問題はコンセプチュアルスキルによってマネジメントがどのように変わるかです。

コンセプチュアルなマネジメントの本質は大局的なものの見方をし、組織の現実を結びつけて、マネジメントを行う行うことができることです。この話はマネジャーの階層によって意味合いが変わってきます。経営レベルのマネジャーであれば大局は社会になります。自社の事業の社会的な意味付けをすることです。

事業レベルのマネジャーであれば、大局は業界や競合企業になるでしょう。これらの大局を把握し、自社に事業状況を分析し、戦略を決めることを求められます。

製品レベルのマネジャーであれば、大局は例えば市場です。市場状況を見て、自社の能力を分析し、製品戦略を決めていくことを求められます。

このような活動をするには、大局と分析という思考軸以外に、抽象と具象、長期と短期といった視点を設定する思考軸や、意思決定をするために主観と客観、直観と論理といった思考軸が必要になります。

◆コンセプチュアルなビジネスの方向性

次にビジネス（事業）ですが、これについてはコンセプトそのものが重要になってきます。どういうコンセプトでビジネスを進めていくかを決めるのにコンセプチュアルなアプローチが必要になってきます。

あるコンセプトを以ってビジネスを進めていくには、抽象的な思考で決めたコンセプトと実際の製品や活動の関連付けをしなくてはならないもちろんですが、コンセプトは正解がある世界ではありませんので、それ以外に主観と客観、直観と論理といった思考軸も必要となります。

また、コンセプトとしてできるだけ長く、広く通用するために長期と短期、大局と分析などの思考軸でコンセプトと現実の結びつけを行うことも不可欠です。

◆イノベーションの方向性

さらに、最近ではイノベーションにも関心を持つ人が増えています。イノベーションの問題ではマネジャーだけではなく、一般的なメンバーにおいても必要となります。

イノベーションにおいては。重要な軸は抽象と具象です。イノベーションは一般的に抽象的なレベルでは既知のアイデアを具体化することによって全く新しい製品にしていくことが多いからです。このために抽象と具象の思考軸を中心になりますが、もう一つ重要なのは主観と客観の思考軸です。

今。日本でイノベーションが起こりにくい原因の一つは、客観にこだわりすぎているためです。というより、客観から抜け出せないといってもよいでしょう。あるいは、論理にこだわりすぎていると言い換えてもよいと思います。

そうではなくて。もっと主観的に物事を考えていく、あるいは直観的に進めていくことによりイノベーションが活性化されるでしょう。

コンセプチュアルスキルの基本的な方向性としては以上のようなものですが、この連載ではこのような方向性で具体的に何をするのかを考えてみたいと思います。

◆関連セミナー

PMstyeでは、コンセプチュアルスキル習得の基本になる講座として２つを準備しています。一つはコンセプチュアルスキルの全体像を学ぶ講座です。

どちらもこの記事で議論した「全体像をつかむ」ことをメインテーマの一つにしています。全体像をつかんだ思考や行動をしたいと思う人にお薦めします。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　◆コンセプチュアルスキル入門～本質を見極め、行動するスキル　◆（7PDU's）
　　日時：2017年 05月 16日（火）10:00-18:00（9:40受付開始）　　　
　　場所：ちよだプラットフォームスクウェア（東京都千代田区）
　　講師：好川哲人（エム・アンド・ティ　コンサルティング代表）
　　詳細・お申込　http://pmstyle.biz/smn/conceptual_skill.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、共催：ＰＭＡＪ
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　１．概念的に考えて、具体的な行動をする
　　２．本質を見極めるスキル
　　３．洞察力を高める
　　４．応用力を高める
　　５．コンセプチュアルが行動を変える～ケーススタディ 
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もう一つは、コンセプチュアルスキルのベースになる「コンセプチュアル思考」を学ぶ講座です。５軸をじっくり学べます。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　◆コンセプチュアル思考～見えないものに挑む思考法　　　　　　◆（7PDU's）
　　日時：2017年 06月 07日（水）　 10:00-18:00（9:40受付開始）　　
　　場所：ちよだプラットフォームスクウェア（東京都千代田区）
　　講師：好川哲人（エム・アンド・ティ　コンサルティング代表）
　　詳細・お申込　http://pmstyle.biz/smn/conceptual_thinking.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、共催：ＰＭＡＪ
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　１．思考をコンセプチュアルにする思考法
　　２．思考をコンセプチュアルにする思考ツール
　　３．コンセプチュアルな思考を妨げるもの 
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