組織がリスク対応能力を強化するために行うこと
（2009/12/01）
◆リスクに強いプロジェクトと組織を作る
多くの企業で、プロジェクトリスクマネジメントは力を入れて取り組まれており、失
敗プロジェクトの撲滅に一役買っています。
一方で、プロジェクトマネジメントの導入効果をもうワンレベル上げるためには、リ
スクを取ってプロジェクトを実施し、より大きなプロジェクト成果を得ることが必須
であり、その際には現在のようなリスク回避を基本とするリスクマネジメントでは対
応できません。
積極的にリスクを取る際には、プロジェクトマネジャーだけではなく、メンバーも、
上位マネジャーもリスクに対する対応能力を身につけ、組織としてリスクをコントロ
ールしながら、プロジェクトを進めていくことが必要になります。
つまり、「リスクに強い」プロジェクトや組織にしていくことが不可欠です。
このセミナーでは、組織がリスク対応能力を強化するために何をすればよいかを考え
ます。
このためのアプローチで本セミナーでは、
・プロジェクトマネジャーのリーダーシップ
・発生リスクへの早期の迅速な対応
・リスクが発生した場合のリスク対応力の強化
という３つの視点から具体的な方法を理解するとともに、組織のリスクマインドを向
上させるための施策やプロジェクトマネジメントのあり方についても考えてみます。
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ リスクに強いプロジェクトと組織を作る ◆ ７ＰＤＵ取得可能
日時：２０１０年２月１５日（月） 10:00-18:00
場所：ヴィラフォンテーヌ汐留（東京都港区）
講師：好川哲人（プロジェクトマネジメントオフィス）
詳細・お申込 http://www.pmstyle.biz/smn/risk_mind.htm
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【内容】
１．改めてリスクマネジメントを考える
・リスクとは何か
・なぜ、リスクマネジメントが必要か
・リスクマネジメントとは何か
・リスクマネジメントの基本的な流れ
・リスクマネジメントとリスクマインド
２．リスクマネジメントとリーダーシップ
・リスクを見極めることのできるプロジェクトチームを作る
・リスク対処に対する考え方を徹底する
３．リスクへの迅速な対応をする
・リスクオーナーを明確にし、自己責任を徹底する
・予兆への反応
・リスクモニタリングの強化
・リスクコミュニケーションの強化
４．リスク発生時の対応力を強化する
・コンティジェンシー計画で対応をシミュレーションする
・リスク対象を救済する
・正常な状態への復旧をはかる
・原因を究明し、再発を防止する
５．リスクマインドの強化
・リスクマインドを高めるプロジェクトマネジメント
・リスクマインドを高めるためのリスクマネジメント
６．リスクマネジメントの定着化
・リスクマネジメントの仕組みの定着
・リスク対応行動の定着
・リスクマインドの定着
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