◆取り残されるという「勝手な思い込み」

我々のもう一つの失敗はグローバルスタンダードに従わないと世界から取り残されるのではないかという、勝手な思い込みしてしまったことである。これは大変な勘違いであった。文化ほど独自なものはない。文化は弱さの原因でもあるが、他の人のまねできない強さ、つまり、独自能力の原因でもある。

このフレーズは、加護野忠男先生の「経営の精神」に出てくるフレーズである。この議論で最も念頭に置かれているのは、ＳＯＸ法による内部統制である。ＳＯＸに限らず、一般的な議論だと思うが、この議論は難しい議論である。何が難しいかというと、競争のルールをどう考えるかだ。

ビジネスに限らず、スポーツ、外交など、さまざまな分野で日本のルールに対する駆け引きは下手だという指摘がある。それがもっとも顕著に表れているのがスポーツだろう。柔道のようにお家芸と言われた種目で、度重なるルール変更によってメダルが取れたら喜ぶレベルになってしまった競技もある。ジャンプや、スキー複合のように、せっかく、切磋琢磨して強くなってきたら、いきなり、ルール変更でまったく勝てなくなった競技もある。ビジネスでもこういう例はたくさんある。興味があれば、青木高夫さんのこの本を読んでみて欲しい。怒りがふつふつとわいてくるだろう（笑）。

青木高夫「ずるい!? なぜ欧米人は平気でルールを変えるのか」、ディスカヴァー・トゥエンティワン（2009）

まあ、加護野先生の言葉でいえば、そのような環境変化に愚直に対応してきたのが、今の日本を作っているということなのだろうが、、、

◆欧米と日本ではルールの決め方が違う

さて、ビジネスにおいてスタンダードの持つ意味は、商品、企業、国といったあらゆるレベルでの競争のルールに他ならない。つまり、ビジネスで競争をするにあたって、これだけは守りましょう。という暗黙の了解である。加護野先生の指摘は、それをグローバルスタンダードという名のもとに、欧米にコントロールされているという指摘である。青木さんも同じことを言われている。

なぜ、こういうことになるのか？日本におけるルールの決まり方を見ているとよく分かる。ルールを決める目的（戦略）がない。目先の問題を解消するためにルールを決めるというもっとも原始的なやり方でルールを決めていることがほとんどである。よく言えば誠実である。

スポーツや貿易を見ているとよく分かるが、ルールがそのように決められることは珍しくなっている。目的ありきだ。

目的　→　ルール　→　問題

というロジックになっている。競争なのであたり前だ。例えば、

ジャンプの日本の優位性をなくしたい（戦略）
→　スキー板の長さを短くしよう
→　スキー板が長いと、飛行の安全性に問題がある

というロジックになっているわけだ。問題があまりにもとってつけたものであれば支持されないルールになるが、残念ながら欧米のシナリオを書く能力は日本人の比ではない。

ところが、日本人がルールを決めるときには、

問題　→　ルール　→　成果

となる。上の場合と、この場合では、できるルールが全く違う。これがグローバルスタンダードというルールの作られ方である。

◆ルールにどのように向き合うか

ただし、ビジネスの競争をするのにルールを作って、そのルールを守りながら公正な競争をしようという発想自体は正当なものである。この否定は、資本主義の否定である。

すると、道は３つしかない。
（１）新しいルールで競争力を高めていく
（２）ルールを作る場で勝つ
（３）ルールができることに抵抗する
かのいずれかである。加護野先生の指摘は、今まで一番目の選択肢でやってきたことへの警鐘である。（２）は今後は分からないが、今のところ、アングロサクソンが世界を支配しているので、難しいと思われる。そうなると（３）しかない。（３）の先輩は中国人である。

◆プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードを巡る詭弁

前置きが長くなったが、プロジェクトマネジメントの話に移ろう。プロジェクトマネジメントの世界には、大きなルール（グローバルスタンダード）が２つある。ＰＭＢＯＫ（米国）とＰＲＩＮＣＥ２（英国）である。ずっと拮抗しながら発展していっているところに、プロジェクトマネジメントというツールの位置づけの重要性が伺われる。

このような情勢の中で、日本はＰＭＢＯＫに従おうとしている。ただ、ここで考えるべきなのは、そもそも、プロジェクトマネジメントのルールの目的は何かという点である。

例えば、ＰＭＢＯＫが注目去れ始めたときに、まとこしやかに

グローバルプロジェクトでは、いろいろな国の人が同じ方法で管理をしなくてはならない。だから、ＰＭＢＯＫがよい

と言われた。

これは明らかに詭弁である。どこをごまかしているかというと、透明性とオープンであることをごちゃ混ぜにしている。グローバルプロジェクトに必要なのは透明性であって、オープンであることではない。ＩＴを使った管理を前提にしているので、オープン性もある程度問題になることは理解できるが、本質的には管理はその国にあった方法で、

（１）アカウンタビリティの明確化
（２）インタフェースの統一

だけをしておけば、マネジメントの透明性が担保でき、協働できる。文化に根ざさないやり方など非生産的なこと、きわまりない。

プロジェクトマネジメント自体が目的であれば話は別だが、手段である。手段である限り、プロジェクトを成功させるという目的を達成できればよい。その場合、合理性が手段を選ぶ基準になる。ダイバーシティが求められるときに、ものごとを明確にするというのは、生産性が高いやり方とはいえない。日本流の必要な部分だけドキュメント化し、根回しで意思決定をしていくというやり方の方が遥かに合理的である。

◆一周遅れか、一周進んでいるのか

例えば、ドキュメント化の是非という議論があるが、信頼関係が構築されており、かつ、スピードの勝負をしているときにドキュメント化することはあまりメリットがあるとは思えない。

ドキュメントに記録的な意味合いがあるのであれば、各プロジェクトにエスノグラファーでもつけて記録すればよい。というのは冗談だが、例えば、７つの習慣で有名なスティーブン・コヴィーは、「スピード・オブ・トラスト」という本の中で、「信頼」がスピードを上げ、コストを下げ、組織の影響力を最大化すると指摘している。

スティーブン・コヴィー、レベッカ・メリル 「スピード・オブ・トラスト」、キングベアー出版（2008）

この考え方は、日本の企業は高度成長期の中で構築したものを、グローバルスタンダードに従うために、自ら捨ててきた考え方である。そして、仕事の仕方がだんだん、雑になって、品質が下がり、コストをかけて品質を維持するという愚か者のサイクルに入っている。
印象的には一周進んでいるのに、自分が信じられないで、一周遅れのランナーを一生懸命追いかけている気がする。企業が閉塞感に包み込まれた今こそ、一度、立ち止まって考えてみるチャンスである。

◆「計画」に対するマインドセット

いよいよ、鳩山政権が発足した。政権交代もさることながら、なんと言っても「理系」それも、経営工学でStanfordのPh.Dを持つ鳩山由起夫氏が日本のリーダーになることが注目だ。良くも悪くも、社会の価値観や風土が変わるのではないかと期待が高まる。

ビジネス上で考えてみたときに、理系と文系の違いで目立つのは、（構想も含む広い意味での）計画に対する感覚だと思う。いいか悪いかは別にして、日本人のビジネスマンは「計画は計画、実施は実施」と考える傾向が強い。良くも悪くも人に依存した仕事の進め方をする。Ａさん、Ｂさんの計画は単に計画に過ぎないと考える。リスクマネジメントまでを計画ベースで行うプロジェクトマネジメントが普及してきても、この計画に対するマインドセットはあまり変化していないように思える。ここが変われば相当な社会的インパクトがある。

◆マニュフェストを実行できる人材ではなく、あくまでも「人物」が重要の不思議さ

この変革の鍵を握っているのはマスコミではないかと思う。

選挙のときにマスコミが、マニュフェスト、マニュフェストと騒いでいたのは記憶に新しいが、政権政党であった自民党のマニュフェスト実行に関する本格的な検証のニュースはとうとう、お目にかからなかったような気がする。要するに、終わったことをぐたぐたと言うよりは、次に何をするかという方が重要だという発想だ。

今回の民主党の組閣のマスコミの論評を見ても、マニュフェストはどこかに行っている。その人物の「実力」、「実績」、「経験」、「キャリア」、「人脈」など、もっぱら人物主体の論評がなされている。あるいは、組織的な「配慮」などと盛んに書いている新聞もある。

本来、これらは「結果」であって、マニュフェストの実行のために「最適」な人材配置をしているはずなのだ。本当に最適化どうかはこれから分かるわけだが、マスコミが今の段階で評価すべきなのは、マニュフェストの実現のために今回の人選がどのようなメリットとデメリットがあるかであって、それ以外ではない。

◆過ぎたことは忘れ、先だけを見る

過ぎたことは忘れて、新しい気持ちで次の目標を設定して動く。これは日本人の強みでもあると思う。

経営やマネジメントでもこのような傾向は強い。目標の達成については大きく問題にしない。ただし、トラブルや問題が生じた点については、それを解決した方法をノウハウとして蓄積するし、それによって仕組みを改善することにも熱心である。

ただし、これは論理矛盾がある。検証されないということは、結局、計画段階で何を宣言しようがその場の議論になるだけで、どうでもいいということに他ならない。まあ、これも刹那を重んじる日本人らしいといえば、らしいのだが、、、

日本人という表現をしてきたが、おそらくこれは文系の発想である。理系の発想は、積み上げた計画を作ると、その計画に徹底的にこだわる。理系の鳩山政権はマニュフェストの実現にこだわるのではないかと思う。というか、マニュフェストが実現できなければ、丸く収まっても、あるいは、景気の立ち直りや労働環境の改善などの成果があったとして、理系的には失敗だと思う。

◆問題は結果ではなく、プロセス

もちろん、最終的に必要なのは、結果である。しかし、それはマニュフェストに書かれた「仮説」に基づき、いったんは行い、修正しながら行われるべきものであり、変革をするというのはそういいうことだ。仮に施策が麻生政権のものと同じに収まったとしても、その実現プロセスで得られるものは大きい。結局のところ、今回の政権に国民が期待するのはそのあたりではないかと思う。

もし、仮に鳩山政権がマニュフェストにこだわり抜く活動を展開し、成果を上げれば、社会的なインパクトが期待できる。ビジネスの世界でも、計画に対する価値観は大きく変わることが期待できる。がんばってほしいなあと思う。