PMstyleでのコンセプチュアルプロジェクトマネジメントのラインナップがだんだん整備されてきました。以下の３つです。

【１】「パーパス」でプロジェクトを動かす
【２】ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント
【３】クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践

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【１】「パーパス」でプロジェクトを動かす

コンセプチュアルプロジェクトマネジメントの公開講座でもっとも早くから開催しているのは、こちらのセミナーです。コンセプチュアルプロジェクトマネジメントの流れを一通り講義するとともに、重点ポイントと考えている部分に焦点を当て演習などでより深く学びます。

重点ポイントは、今年度から計画からデザインに重点を移し、パーパスをいかに決定し、そのパーパスを実現するためにいかにプロジェクトデザインを行うかにおいています。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「パーパス」でプロジェクトを動かす
　　　　　　　　　～VUCA時代のプロジェクトデザインの実践的方法◆
日時：2020年 09月 15日（火）～09月 16日（水） 13:30-17:00
　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
場所：ZOOMによるオンライン開催
講師：好川哲人（エム・アンド・ティ　コンサルティング代表）
詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_pm.htm
主催　プロジェクトマネジメントオフィス
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【カリキュラム】
＜第１日＞
１．パーパスとプロジェクトデザイン
２．パーパス実現のシナリオ創り
３．成果と成果物を明確にし、プロジェクト目的と目標を決める
＜第２日＞
４．シナリオからプロジェクトコンセプトを創る
５．成果を実現する本質要求を見極める
６．成果物を実現する本質目標を決定する
７．環境変動時のプロジェクトマネジメントの対応
８．VUCA時代に求められるプログラム＆プロジェクトマネジメント
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【２】ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント

二番もほぼ同時期から開催していますOODAとPDCAの統合をするコンセプチュアルプロジェクトマネジメント講座です。OODAの基本を学び、PDCAと使い分けと統合方法を学べる講座です。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　◆ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合による
　　　　　　　　　コンセプチュアルプロジェクトマネジメント◆（7PDU's）
　　日時・場所：【ZOOM】2020年 10月 05日（月）13:30-17:00（13:20入室可）
　　　　　　　　　　　～2020年 10月 06日（火）13:30-17:00（13:20入室可）
　　　　※ZOOMによるオンライン開催です。２日間に分割して開催します
　　　　※少人数、双方向にて、演習、グループディスカッションを行います
　　講師：鈴木道代（プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＰ、ＰＭＳ）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_ooda.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、共催：ＰＭＡＪ
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　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　１．計画のできないプロジェクトをどのように管理するか
　　２．PDCA再考
　　３．OODAの概要
　　４．OODAに必要な考え方
　　５．PDCAとOODAの統合によるコンセプチュアルなマネジメント
　　６．OODAとアジャイルプロジェクトマネジメント
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【３】クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践

三番目は、今年度から開始しましたクリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントです。最初にクリティカルシンキングをプロジェクトマネジメントに適用するに当たって重要な役割を果たすと考えられる内容を学び、その上でポイントにクリティカルシンキングを適用する方法を学びます。

ポイントとしては、要求分析、リスクマネジメント、ステークホルダーマネジメントの３つを取り上げます。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　◆クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践◆　
　日時・場所：【ZOOM】2020年 09月 24日（木） 13:30-17:00
　　　　　　　　　　　　　　 9月 25日（金） 13:30-17:00
　　　　　　　※ZOOMによるオンライン開催です。
　　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
　講師：鈴木　道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，PMP,PMS）
　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/critical_practice.htm
　主催　プロジェクトマネジメントオフィス
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【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　１．クリティカルシンキングトレーニング
　２．クリティカルシンキング応用（１）～要求分析
　３．クリティカルシンキング応用（２）～リスクマネジメント
　４．クリティカルシンキング応用（３）～ステークホルダーマネジメント
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