コンセプチュアル・マネジメント

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　創造力アップ、計画力アップ、実行力向上、顧客説得力アップ、問題解決能力向
上、リスク管理力アップ、
・ＰＭ力向上
　　チームをまとめる力の向上、ビジネスセンスアップ、リスク対応力向上
・トラブル緩和
　　モチベーション向上、チームの士気向上

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http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/09/P0000985.html

【解説】

アジャイルがいよいよ本格化してきました。イロモノの域は超え、重要なミッションのプロジェクトでも使われるようになってきています。アジャイルを開発に適用する場合のメリットは仕様の柔軟性です。これまで投機的な仕様決定をしていたことと比較するとアジャイルでは延期的な意思決定が可能になり、手戻りがなくなり、結果として開発期間の短縮にもつながることが期待されています。

現場はそれで俊敏化しますが、実はプロジェクトのスピードに影響を与えるのは現場の生産性だけではありません。意思決定のスピードがあります。特に、組織の意思決定のスピードです。本来はそれも含めて生産性なのですが、工数ベースでしか生産性を管理していない組織では顕在化していない問題になっています。

もう５年くらい前になりますが、機会があってプロジェクトの手待ち時間を調べたことがあります。顕著に出てきた傾向は、なんらかの事情で変更があったプロジェクトを変更がなかったプロジェクトと比較すると、手待ち時間は平均して３倍近く生じていたことです。３倍のうちの２倍はプロジェクト外の意思決定に起因するものでした。

さらに面白いことに、１回の変更があったプロジェクトと２回以上の変更があったプロジェクトではさほど手待ち時間が変わりませんでした（２回で１．３倍、３回で １．５倍程度）。これを細かく分析していくと、２回目、３回目で出てくるロスはほとんど現場に原因がありました。現場の作業に混乱が生じ、それが一時的に手待ちが生じていました。

これは何を意味しているのでしょうか？おそらく、変更への対応の慣れだと思われます。つまり、一度変更があると、そのプロジェクトは変更があるプロジェクトとして認識され、実際に変更があっても比較的スムーズに対応できるようです。言い換えると、変更に対応する準備ができているわけです。

今、求められているのは２回目からではなく、１回目からそのような対応ができる体質です。

そんな問題意識で書いたサプリです。