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2011年8月15日 (月)

≪サプリ278≫価値の80%は20%の仕事から生まれる

どんなプロジェクトでも価値の80%は20%の仕事から生まれる(リチャード・コット、コンサルタント)


  Supple 【成分】
◆パレートの法則
◆プロジェクトマネジメントにおけるパレートの法則
◆戦略的なプロジェクト実行
◆もう一つの解釈

 

このサプリの購入はこちらから!1か月分、500円です。

【解説】
戦略的にプロジェクトを進めていくことは難しいことです。その一つの理由に、戦略という概念的なものを具体的にしていく過程が難しいことが上げられます。

この過程を克服するためにさまざまな手法がありますが、その一つに、リチャード・コットという戦略コンサルタントの唱えるパレートの法則をベースにした「80対20」の法則があります。

これは、たとえば、システム思考でいえば、「レバレッジ」に当たりますし、そもそも、100年も前に発見された法則の適用なのでそんなに画期的なものでもありませんが、80と20というのはマジックナンバーなのかもしれません。不思議と20%と80%という数字を意識しながら、考えていると、うまい考えが浮かんでくることがよくあるのです。

実は、最近、「80対20の法則」の本の第2版が日本で出版されました。この中に、結構、プロジェクトマネジメントに対する記述があります。この中で、コットは、メンバーに価値のある仕事だけをさせるには、実現不可能な期限を設定するに限ると書いています。商品開発のプロジェクトでこのような方針をとっているプロマネがいます。彼は製造業でマーケティングを担当していますが、彼の手がけた商品は他の人の3倍くらいのヒット率を誇るそうです。

ITのプロジェクトでは顧客がいるので難しいだろうという声が聞こえて来そうですが、そんなことはありません。工夫次第です。コットを信奉しているあるプロマネは、まず、受注後に納期を80%前倒しするそうです。80%というのはなんとなく80%だと言っていますが、本当は何か秘密があるかもしれません。すると、メンバーはその期間の中でできることを真剣に議論するそうです。80%が終わったところで残りの20%にかかるそうです。

納期に遅れたときに、受注金額の変更なしに、顧客がスコープ削減に応じてくれることが多いそうです。彼の戦略が卓越しているのは、この点だと言えます。たぶんですが、技術的には、モジュール化設計を徹底しないとこのような開発方法は難しいと思われるので、これも大きなメリットだと言えます。

80と20というマジックナンバーから、戦略的であることについて考えをめぐらしてみて欲しいと思って書いたサプリです。


【効用】
・PM体質改善
リーダーシップ発揮、自信をつける、顧客感度アップ、問題解決能力向上、
・PM力向上
ピープルマネジメント力向上、チームをまとめる力の向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上

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好川哲人

技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。