PMstyleプロデュース

２０１７年１月に日本経済新聞出版社より、PMstyleで展開しているコンセプチュアルスキルの基本を解説した「コンセプチュアル思考」を出版しました。また、同年８月には日経ＢＰ社から「「コンセプト力」でプロジェクトを動かす」という書籍を出版しました。

２０１８年も引き続き、これらの書籍の内容を中心に展開していく計画です。

コンセプチュアルスキル講座は、

（１）基本
（２）思考
（３）行動
（４）業務

の４分野です。具体的には以下の図の講座が準備されています。横軸は、コンセプチュアルスキル診断の結果で、現状のコンセプチュアルスキルのレベルに合わせて講座を準備しています。

２０１８年度の特徴は

・基本を関西で実施する
・プロジェクトマネジメントについて、生産性向上に注目し、ワークショップを設ける

の２つです。

詳しくはこちらのページにそれぞれの講座の詳細説明のページへのリンクと、全体のＰＤＦがアップされていますので、ご覧ください！

コンセプチュアルスキル講座

2014年度のPMstyleのテーマは、「プロジェクト・イニシアチブ」です。

2013年度の「プロジェクトの活用」をテーマにしましたが、2014年度はもう一歩進み、
自発的なプロジェクトの活用の意味で、「プロジェクト・イニシアチブ」としました。

コンセプトは

「プロジェクトで会社や社会を牽引する」

です。

このテーマの下で、４つのカテゴリーの研修やセミナーを提供していきます。詳しくはリンク先のページをご覧ください。

（１）プロジェクト・イニシアチブ講座
（２）コンセプチュアルスキル講座
（３）イノベーション力養成講座
（４）プロジェクトマネジメント技術講座

PMstyle２０１３年下期プログラム紹介の第４弾は

イノベーション力強化講座

です。２０１３年はイノベーションにも力を入れて行こうと思っていましたが、上期は十分な準備ができず、いよいよ、準備が整い、スタートという感じです。

上期でいろいろと意見を聞いた結果、下期の重点を

「当事者意識の醸成」

に置くことにしました。このために準備した講座は２つあります。

PMstyleプロデューサーの好川哲人です。

PMstyleの２０１３年下期のプログラム紹介第３弾は「プロダクトマネジャー養成講座」です。この講座は、（株）スタイリッシュ・アイデア様とのコラボレーション講座です。

「良いものを作れば売れる」というのは思い込みにすぎないという意見がある一方で、そもそも「良いもの」とは何かという議論もあります。実際に、iPhoneのようにメーカの意図を全面的に押し出して作っているものが発売当日に９００万台売れているケースもあるわけです。

ジョブズ存命中は陰に隠れていましたが、アップルのすごいところはプロダクトマネジメントが卓越しているところです。事実、ジョブズの亡き後、立ち上がりの販売数はどんどん伸びています。

プロダクトマネジメントの基本からみれば、アップルという会社は世の中で言われているほど特別なことをやっているわけではないように見えます。つまり、売れるべくして売れているし、儲かるべくして儲かっているわけです（簡単だと言っているわけではありませんよ）。

アップルのように「良いものを作って売る」ためには「プロダクトマネジメント」が不可欠です。

このような認識の下で、PMstyleでは、（株）スタイリッシュアイデア様と共同で「プロダクトマネジャー養成講座」を開講することとなりました。この講座は、現在のところ４つのセッションからなります。

PMstyleプロデューサーの好川哲人です。

さて、２０１３年下期のプログラムの紹介の第２回です。第２回は、コンセプチュアルスキル関係です。

上期には説明会も行い、珍しくアウェイのセミナーにも登壇し、力を入れたのですが、コンセプトが分かりにくいということで、成果はイマイチでした。いくつかの講座は中止してしまい、ご迷惑をおかけしました。

ただ、いろいろな問題を、コンセプチュアルスキルの問題として認識してもらえるようになり、前進を感じることも多くなってきました。１５２号のＰＭスタイル考に「守破離の壁」という記事を書きましたが、この記事はいろいろな人の話を聞いて生まれたコンセプチュアルスキルの位置づけについてかいたものです。

一言でいえば、方針や施策がなんかもやもやして思ったように行かないと思ったら、コンセプチュアルスキルの問題を一度検証してみてくださいという話です。

前期の奮闘の成果か、下期は１０月３０日に予定している第１弾「コンセプチュアルに考える技術」はすでに開催も決定し、順調な滑り出しとなりました。

下期は、講座を絞り、内容を改善し、タイトルでコンセプトが分かるように軌道修正しました。

PMstyleプロデューサーの好川哲人です。

急に涼しくなりましたが、来週からもう１０月です。

そこで、２０１３年下期のプログラムを何度かに分けて、ご紹介します。初回は、プロジェクトマネジメント関係のセミナーのご紹介です。

PMstyleはプロジェクトマネジメントは止めたのかという質問を受けることがありますが、決してそんなことはありません。全体の講座数が増えていますので、プロジェクトマネジメントの講座の比率は減少していますが、実際にプロジェクトマネジャーをやっている人が必要だと思うポイントはしっかりと押さえています。

我々が重要だと考えているのは

（１）ステークホルダーをマネジメントする
（２）プロダクトだけではなく、全体品質（プロジェクト品質）を高める
（３）しっかりと振返りを行い、組織に経験知を残す
（４）プロジェクトマネジメントのやり方を見直す
（５）不確実性の中で確実にプロジェクトを進めていくマネジメントができる
（６）上位管理者が適切に関与する

の６つのポイントです。

ビジネスのニュースでイノベーションという言葉を聞かない日はないくらい、イノベーションに対する関心が高まっています。

企業にいって話をしてみると、やはり関心の高さは感じますが、一方で誰と話しても「他人事」です。簡単にいえば、イノベーションは必要だが、自分の役割ではないというのがもっとも多い態度なのです。イノベーション担当を決めている企業もまれにありますが、決まっていない限り、自分の問題としてとらえている人は非常にまれです。
しかし、現実には企業の中のあらゆる仕事において、イノベーションが必要な事柄があります。このギャップを埋めることが必要ですが、そのカギを握っているのは、リーダーとマネジャーです。あらゆる業務でリーダーとマネジャーの立場にある人は、自分たちの仕事でイノベーションすべきことは何かと真剣に考える時期にあります。

今年度、イノベーション講座をデザインするにあたって、もっとも重視したのはこの点です。講座の基本コンセプトは

「イノベーションは目的である」

です。

２０１３年度は、PMstyle　はじまって以来の最大の変化の年になります。変化の方向性は

プロジェクトマネジメントからマネジメントへ

です。

プロジェクトマネジメントをやめようということではなく、プロジェクトが普通の業務形態になってきた現状を踏まえて、如何にプロジェクトを成功させるかをプロジェクトマネジメントよりももっと広い視点、つまり、マネジメントという視点から考えていくという方向性を目指します。

この方向性で、

・プロジェクトの活用講座
・コンセプチュアルスキル講座
・イノベーション講座
・リーダシップ講座
・不確実な状況におけるプロジェクトマネジメント手法
・プロジェクトマネジメント技術

という６つのカテゴリーを設定しました。ここでは各カテゴリーについて概要を紹介し、各講座の紹介については別途紹介したいと思います。

PMstyleプロデューサーの好川哲人です。

４月２３日～２５日にかけて、対人関係スキルの講座テーマに関するアンケートを行いました。また、４月１６日～２４日にかけて同テーマのメルマガ連載記事のテーマ関するアンケートを行いました。

【報告】インターパーソナルスキルに関するアンケートの結果