PMstyleプロデュース

◆「PMstyle」の７つの「ＰＭ」

2004年に立ち上げたブランド「PMstyle」の会員制メールマガジン「PMstyle＋」の発行を始めて15年になります。その主連載として継続している「ＰＭスタイル考」も170回を数えます。

PMstyleでは今年から新しい分野を本格的にはじめるに当たって、そもそも、「PMstyle」とは何かという話をしておきたいと考え、この記事を書きました。

本連載「ＰＭスタイル考」の「ＰＭ」をプロジェクトマネジメントだと思っている人は少なくないのではないかと思います。連載開始当時は、「話の範囲が広すぎる」とか、「もっとプロジェクトマネジメントの話を集中的にして欲しい」という意見を頂くこともありました。

実は、PMstyleを始めたときに「ＰＭ」に託した意味はプロジェクトマネジメントだけではありませんでした。実は、「PMstyle」の「ＰＭ」というのは以下の７つの総称なのです。

　Purpose Management
　Portfolio Management
　Product Management
　Program Management
　Project Management
　Process Management
　People Management

「PMstyle」を立ち上げるときに、事業を成功させるために必要なマネジメントは何かという議論を行ないました。ブレーンストーミングでは50個くらいの要素が出てきて、その中から本当に必要なものを絞り、最終的にプロジェクトの「Ｐ」にこだわり、整理したのがこの７つの「ＰＭ」だったのです。「PMstyle」では、この７つのマネジメントエクセレンス（優秀さ）が事業を成功させると考えています。

ときどき、「PMstyleって何ですか」と訊かれてこの説明することがあるのですが、違和感があるという意見が多いのは、ビジョン、戦略、オペレーション、パフォーマンスが入っていないことです。当然、これらのマネジメントエクセレンスは事業の成功にとって不可欠なものですが、これは上の７つの中に以下の形で含めて考えています。

ビジョン　→　パーパスに含まれる
戦略　→　ポートフォリオに含まれる
オペレーション　→　プロジェクト、プロセスに含まれる
パフォーマンス　→　プロセスに含まれる

という整理をしているのです。

最近ではこれらに加えてシナリオをどう位置付けているのかという質問を受けることもありますし、また、組織文化をどう扱うのかという質問を受けることもありますが、これらは上の７つの「ＰＭ」を統合したものだと考えており、７つの軸を変えるには至っていません。まあ、７つの「ＰＭ」にもPMBOK(R)のように統合マネジメントを入れた方がよいという想いがないわけではありませんが、、、

「VUCAマネジメント塾 」https://www.facebook.com/groups/vucamgmt

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◆「VUCAマネジメント塾」設立

PMstyleでは、株式会社スタイリッシュアイデア様（代表取締役：新井宏征）と共同でVUCA時代に対応するマネジメントの支援サービスの提供を始めます。

そのサービスの中核として「VUCAマネジメント塾」を創設しました。

このお知らせでは、「VUCAマネジメント塾」で何をやろうとしているのかについてお話します。

◆はじめに

第１回では好川が前説をやり、スタイリッシュ・アイデアの新井 宏征さんがメインスピーカーとしてシナリオプラニングの解説と体験セッションをやりました。

第２回は役割を入れ替え、新井さんが前説をやり、好川がメインセッションをやります。セッションのテーマは好川のライフワークテーマである「組織文化」です。

メルマガでも書きましたが、好川は90年代の初頭にエドガー・シャイン先生の「組織文化とリーダーシップ」（ダイヤモンド社）を読んでこのテーマに興味を持ち、95年に神戸大学の金井先生のゼミで勉強させて頂き、それ以来、さまざまなコンサルティングの際に「まかない」として提供してきたテーマです。

2000年くらいに開発した「ＰＭ養成講座」という連続講座でも組織文化の変革が入っていますし、ＰＭＯ向けに提供しているプロジェクトマネジメント定着コンサルティングプログラムでは組織文化という言葉は使わないようにしていますが、シャインの考え方が入っています。

◆「VUCAマネジメント塾」創設

PMstyleでは、株式会社スタイリッシュアイデア（代表取締役：新井宏征）様と共同でVUCA時代に対応するマネジメントの支援サービスの提供を始めます。

そのサービスの中核として「VUCAマネジメント塾」を創設しました。今回、「VUCAマネジメント塾」を立ち上げるにあたって、説明会を兼ねた体験セミナー

「VUCA時代の事業と組織文化のつくり方ル」
https://vuca-mgmt-201007.peatix.com/

を開催する運びになりました。

このお知らせでは、「VUCAマネジメント塾」や体験セミナーで何をやろうとしているのかについてお話します。

PMstyleでのコンセプチュアルプロジェクトマネジメントのラインナップがだんだん整備されてきました。以下の３つです。

【１】「パーパス」でプロジェクトを動かす
【２】ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント
【３】クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践

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