PMstyleプロデュース

ＰＭ養成マガジン１０周年だった今年、いくつかの活動をしてきました。その中で力を入れたのが以下の２つの活動でした。

・１０周年記念セミナー
・持論作成アクティビティ

両方とも終わり、活動としてもラストスパートに入りますので、このあたりで報告をしておきたいと思います。

対人関係スキルに関するアンケートの結果です。アンケートへのご協力ありがとうございました。

◆アンケートのテーマと方法

今回、ちょっと複雑なことをしてまして、

・対人関係スキルの連載のテーマ
・対人関係スキルの講座のプログラム

の２つのテーマを、同じ選択肢で質問しました。それぞれの対象は以下の通りです。

・連載テーマ
メルマガ（ＰＭ養成マガジン、戦略実行プロ）
プロジェクトの補助線ブログ
コミュニティ（プロジェクトの補助線）
好川の個人的なフェースブックページ

・講座プログラム
PMstyle＋会員
PMstyleメール会員
PMstyleプロデュースブログ

ＰＭ養成マガジン１０周年記念セミナーの第２回セッション

「システム思考は私たちに何をもたらすか？」

まで、１ヶ月となりました。今回は、なぜ、システム思考を１０周年記念のテーマに取り上げたかをお話したいと思います。

PMstyleでは、三分の一のくらいのセミナー・研修・コンサルティングにシステム思考を入れています。その用途はさまざまで、

・プロジェクトインフラストラクチャーの設計
・プロジェクトの方針決定（プロジェクトデザイン）
・プロジェクト品質向上施策の決定
・統合マネジメント方針の決定
・プロジェクトのトラブルの構造分析
・プロジェクトにおける問題解決策の決定
・リスク分析と対応策の策定
・コミュニケーション計画の策定

といったプロジェクトマネジメント手法に応用するものから、コンサルティングの中で、

・ＰＭ導入の戦略策定
・ＰＭＯロードマップの策定
・ＰＭ定着化の戦術策定
・プロジェクト監査の監査項目の設定

といった用途でも活用しています。

また、変わったところでは、プロジェクトマネジャー向けの研修として

・プロジェクトのメンタルの構築
・プロジェクトマネジメントの原理の理解

といった活用をしている事例もあります。

ＰＭ養成マガジン１０周年記念セミナーの１テーマに取り上げている「ゲームストーミング」の中に含まれるゲームの一覧です。

【ＰＭ養成マガジン１０周年記念セミナー】
第１回　ゲームストーミングによるプロジェクト活性手法

書籍の内容（ゲームストーミングのフレームワーク）を知りたい方は、こちらの紹介記事をご覧ください。

仕事にゲームを取り入れ、クリエイティブに

PMstyleプロデューサーの好川哲人です。

いよいよ、ＰＭ養成マガジン１０周年記念セミナーの受付が開始されました。２０１１年度下期、２０１２年度は、PMstyle＋会員向けセミナー「PMstyle Special Seminar」を休止し、ＰＭ養成マガジン１０周年記念セミナーを代替とし、会員価格の設定をします。

さて、記念セミナーのグランドテーマは

「プロジェクトマネジメントを深化させるもの
～センスのよいプロジェクトマネジャーになるための６つのスタイル」

で、「進化」ならぬ、「深化」をテーマに６セッション行います。６回のセッションテーマと講師、日程は以下の通りです。

ＰＭ養成マガジン編集長の好川哲人です。こんにちは。

お かげさまをもちまして、ＰＭ養成マガジンでは、１１月８日に通算１０００号を発行できました。また、来年には、１０周年を迎えます。メルマガはすぐに刊行 できますが、読者がいなければメルマガにはなりません。これだけ継続できたのは、ひとえに読者の方のおかげです。ありがとうございました。これからもよろ しくお願いいたします。

１０００号を機に、活動を見直すべく、アンケートを行い、振り返りと今後の方向性について、いくつかの記事を書きましたが、それについてはメールの末尾にリストを載せています。

１００１号より新たな気持ちで、メルマガを発行しようと思っています。

１０００号までは

「プロフェッショナルとしてのプロジェクトマネジャー」

をグランドテーマにして活動をしてきました。初期のころに行っていた読者セミナーの多くは、プロフェッショナルをテーマにしたり、意識したりしていました。

節目の１０００号を迎えるにあたって、読者の声も参考にいろいろと考えました。

結論として、１００１号からは

「リーダーとしてのプロジェクトマネジャー」

をグランドテーマにしたいと思っています。

ご 承知のようにリーダーは職位には関係のない概念で、経営トップもリーダーですし、現場の２人チームを引っ張っている人もリーダーです。リーダーといって も、役割も期待も異なるわけです。もちろん、プロジェクトマネジャーにもリーダーシップが重要だという認識は年々高まってきています。

では、プロジェクトマネジャーは、どのようなリーダーであることを求められているのでしょうか？これが１００１号から議論したいことです。

まず、このテーマについて最初にみなさんと議論をしてみたいと考え、読者セミナーを開催することにしました。多くの方の参加をお待ちしています。

実 は、プロフェッショナルからリーダーへというのは、好川の経験でもあります。現場の仕切り役としては、経験も自信も持っていたところに任されたあるプロ ジェクトは、それまでとテーマへの近さも、ステークホルダも違うものでした。しばらくして、今までのやり方では駄目だと気づき、発想をがらりと変えてプロ ジェクトを成功に導いたことがあります。

この経験を通じて、学んだプロジェクトマネジャーのあり方をお話し、そのあと、全員で「リーダーとしてのプロジェクトマネジャー」というテーマで、ダイアログを行いたいと思っています。

また、終了後、忘年会と１０００号記念を兼ねた懇親会を行いたいと思っています。こちらも奮ってご参加ください。


━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【ＰＭ養成マガジン１０００号記念セミナー：プレ１０周年イベント】
リーダーとしてのプロジェクトマネジャー～プロジェクトマネジメント再入門
日時：2011年12月10日（土）　 14:00-17:00（13:30受付開始）　
場所：ヴィラフォンテーヌ汐留（東京都港区）
講師：好川哲人（ＰＭ養成マガジン編集長）
詳細・お申込　http://www.pmstyle.biz/smn/pm_magazine1000.htm
主催　ＰＭ養成マガジン（運営：PMstyle）
ＰＤＵの発行について：ご相談ください。
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【カリキュラム】
１．リーダーシップとマネジメント
２．プロジェクトリーダーとはどのような存在か
３．プロジェクトリーダーにとってのプロジェクトマネジメント
４．プロジェクトリーダーに必要なプロジェクトマネジメントスキル
５．ダイアログ
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【関連ブログ記事】

【ＰＭ養成マガジン：1000号】
＜特別編集＞リーダーとしてのプロジェクトマネジャー

【ＰＭ養成マガジン：９９９号】
＜特別編集＞４１人の方のアイデアを携え、新たな旅に出る

【ＰＭ養成マガジン：９９８号】
＜特別編集＞１０００号への旅を振り返る

ブログ、ＳＮＳ、メールマガジンのフォーメーション

「プロジェクトの補助線」ブログの位置づけの見直しと過去の記事の整理

【報告】ＰＭ養成マガジン１０００号アンケート（ＰＭ養成マガジンに関する質問編）